Цель бизнес плана - обоснование экономической эффективности организации бизнеса в сфере оказания услуг по озеленению и ландшафтному дизайну.
Концепция проекта:
Данная компания будет оказывать следующие услуги:
Стоимость услуг:
Основные характеристики проекта:
Привлекательность рынка:
По итогам 2010 года российский рынок ландшафтного дизайна составил *** млрд. руб., был отмечен рост в 1%.
***% оборота рынка сейчас приходится на Санкт-Петербург, еще ***% - на Москву, 10% - на Московскую область, в регионах данный бизнес развит слабо, в большей степени ориентируясь на элитное жилье.
Наибольшие темпы роста рынка ландшафтного дизайна в 1-3 кв. 2010 года по отношению к аналогичным периодам предыдущего года были отмечены в Санкт-Петербурге - ***% во 2 кв. 2010 года по отношению ко 2 кв. 2009 года.
Преимущественно офисы компаний, занимающихся ландшафтным дизайном и озеле-нением в Москве, расположены в Западном и Северном административных округах Москвы, на долю которых приходится соответственно ***% и ***% от общего количества рассмотренных компаний. В Московской области сосредоточено ***% компаний.
Спрос на услуги дизайнеров в ландшафте формирует в основном загородная недвижимость. ***% коттеджей имеют элементы ландшафтного дизайна. Стоимость/аренда коттеджа напрямую зависит от наличия ландшафтного дизайна. Чем лучше ландшафтный дизайн коттеджа, тем выше его стоимость/ стоимость аренды.
Бизнес-план содержит 28 диаграмм, 25 таблиц, 6 графиков, 2 схемы и 1 рисунок.
ОГЛАВЛЕНИЕ 2
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3
2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ И ПОЛУЧЕНИЕ ЛИЦЕНЗИЙ 6
2.1. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ 6
2.2. НЕОБХОДИМЫЕ ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ 6
2.3. СЕРТИФИКАЦИЯ УСЛУГ АРХИТЕКТУРНО-ЛАНДШАФТНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА 7
3. МАРКЕТИНГ И СБЫТ ПРОДУКЦИИ 8
3.1. ОБЗОР РЫНКА ЛАНДШАФТНОГО ДИЗАЙНА 8
3.1.1. Объем рынка 8
3.1.2. Региональная структура рынка 9
3.1.3. Темпы роста рынка 11
3.2. РЫНОК ЗАГОРОДНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 13
3.3. АНАЛИЗ УЧАСТНИКОВ РЫНКА 22
3.3.1. Классификация участников 22
3.3.2. Крупнейшие участники рынка. 23
3.3.3. Основные характеристики участников рынка 24
3.3.4. География размещения участников рынка 26
3.3.5. Продолжительность деятельности компаний на рынке 30
3.3.6. Дополнительные услуги компаний 31
3.4. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА РЫНКЕ, ПРЕЙСКУРАНТ УСЛУГ 34
3.5. КЛАССИФИКАЦИЯ КЛИЕНТОВ 36
3.6. РЕКЛАМА И ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГ 39
3.7. ПОРОГ ВХОЖДЕНИЯ В БИЗНЕС 39
3.8. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА 40
4. ВЫБОР КОНЦЕПЦИИ 41
5. ВЫБОР МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 43
5.1. ПОДБОР УСЛУГ ДЛЯ НАЧИНАЮЩЕЙ КОМПАНИИ 43
5.2. СТРАТЕГИЯ ПОИСКА ЗАКАЗЧИКОВ И ПОЛУЧЕНИЯ ЗАКАЗА 44
5.3. ПРАВИЛА РАБОТЫ НА УЧАСТКАХ 45
5.4. СТРАТЕГИЯ ОЗЕЛЕНЕНИЯ ГОРОДОВ 46
5.5. ПРОГРАММЫ ДЛЯ 3-Х МЕРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ЛАНДШАФТА 49
5.6. ПОДБОР РАСТЕНИЙ ДЛЯ НЕБЛАГОПРИЯТНЫХ УЧАСТКОВ ЗЕМЛИ 50
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 53
6.1. ПОМЕЩЕНИЕ ПОД ОФИС 53
6.2. МАТЕРИАЛЫ И РАСТЕНИЯ 53
6.3. ОБОРУДОВАНИЕ И ИНСТРУМЕНТЫ 54
6.4. АНАЛИЗ ТЕРРИТОРИИ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЛАНДШАФТНЫХ РАБОТ 57
6.5. ПЕРСОНАЛ 57
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 60
7.1. ОБЪЕМ И НАРПВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ 60
7.2. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА 61
8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ 63
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 64
9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА 64
9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ 64
9.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ 67
9.4. ПЛАН РАСХОДОВ 70
9.5. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ 72
9.6. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 74
9.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 76
9.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 78
9.9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 82
10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО» 84
Статья, 5 мая 2021
AnalyticResearchGroup (ARG)
Шансон, рэп и саундтреки: музыкальные предпочтения россиян стабильны
При этом в мобильном поиске самый заметный всплеск весной 2021-го продемонстрировали романсы.
Потери музыкальной индустрии в 2020 году, связанные с отменой концертов и фестивалей из-за пандемии, с лихвой компенсировал digital-сегмент. По итогам 2020 года музыкальные стриминговые платформы обеспечили 62% выручки всей индустрии в мире, - это более 13 млрд. долл. (+19,9% за год). При этом совокупная аудитория платных подписчиков стримингов достигла 443 млн. пользователей.
