40 000 ₽
Бизнес-план комбикорма (с фин.расчетами)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
40 000 ₽
Демоверсия
ЭКЦ «Инвест-Проект»

Бизнес-план комбикорма (с фин.расчетами)

Дата выпуска: 18 октября 2018
Количество страниц: 128
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 52540
40 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Готовый бизнес-план производства комбикормов (с финансовой моделью)

 

Разработка бизнес-плана производства комбикормов проведена ЭКЦ "Инвест-Проект". Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO и авторским методикам, учитывающим требования инвесторов, банков, органов власти, инженерных служб.

 

К бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в Excel. Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели. Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект. 

 

Цели проекта:

  • привлечение инвестиционных средств для производства комбикормов;
  • обоснование экономической эффективности открытия производства комбикормов;
  • разработка поэтапного плана создания и развития производства комбикормов.

 

Описание проекта:

  • данный проект реализуется «с нуля»;
  • в качестве места ее размещения рассматривается район расположения в непосредственной близости от сырьевой базы;
  • отличительные черты его месторасположения: хорошая транспортная доступность, близость к административному центру региона, близость к фермерским хозяйствам;
  • площадь - *** га.

 

Целевая аудитория предприятия по производству комбикормов:

  • фермерские хозяйства;
  • частные фермеры;
  • другие.

 

Ассортимент продукции завода по производству комбикормов:

  • комбикорм для КРС;
  • комбикорм для свиней;
  • комбикорм для птиц.

 

Средние стоимости отдельных видов продукции завода по производству комбикормов:

  • комбикорм для КРС – *** тыс. руб./т.;
  • комбикорм для свиней – *** тыс. руб./т.;
  • комбикорм для птиц – *** тыс. руб./т.

Производственная мощность предприятия:

проектная мощность - 18 360 тонн / год. максимальная загрузка предприятия запланирована на уровне ***% проектной мощности с поэтапным выходом на план.

 

Потребность проекта в инвестициях: 

для реализации проекта требуются инвестиции в размере *** млн. руб. В расчетах предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться из двух источников: за счет собственных средств владельца проекта и за счет банковского кредита по ставке **% годовых.

 

Использование площадей завода по производству комбикормов:

  • административные помещения – *** кв. м.;
  • производственные площади – *** кв. м.;
  • прочие помещения – *** кв. м.

 

Финансовые показатели проекта:

  • Объем первоначальных инвестиций - *** млн. руб.
  • Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн.руб.
  • Простой срок окупаемости (PB) - *** месяцев
  • Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - *** месяцев
  • Индекс прибыльности (PI) - *** ед.
  • Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %
  • Точка безубыточности (BEP) - *** млн.руб. / месяц

 

Выдержки из маркетинга проекта:

Рынок комбикормов Российской Федерации в последние несколько лет довольно стабилен. Это связано с поддержанием животноводческой отрасли в равновСтраховые взносыом состоянии.

За последние пять лет натуральный объем производства комбикормов в России увеличился на 37%: с *** млн. т в 2012 г до *** млн. т в 2017 г. При этом показатель демонстрировал ежегодный средний рост в 6%. Самый значительный рост был у производства комбикормов для птицы – 7%, объем производства в 2017 году – *** млн. тонн. Рост в 6% показали комбикорма для свиней, их в 2017 году было произведено *** млн. тонн. Спад производства в 2017 году был у комбикормов для КРС – минус 1,1%, было произведено – *** млн. тонн.

Положительную динамику рынка комбикормов обеспечили госпрограммы, направленные на развитие животноводства и птицеводства. Позитивную роль также сыграло продовольственное эмбарго, стимулировавшее замещение импортных составляющих комбикорма отечественными аналогами.

Готовый бизнес-план производства комбикормов содержит 128 страниц, 40 таблиц, 23 графика, 11 диаграмм и 6 рисунков.

Развернуть
Содержание

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

5

2. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА

15

2.1. Описание продукта

15

2.2. Обзор российского рынка комбикормов

16

2.2.1. Производство комбикормов в РФ

16

2.2.2. Спрос на комбикорма

20

2.3. Развитие животноводства и птицеводства в России

23

2.4. Основные производители комбикормов в РФ

25

2.4.1. "ЧЕРКИЗОВО"

28

2.4.2. "МИРАТОРГ"

28

2.4.3. "ПРИОСКОЛЬЕ"

28

2.5. Импорт и экспорт комбикормов

29

2.6. Цены на комбикорма

31

2.7. Меры государственной поддержки в области кормопроизводства

34

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

35

3.1. Технология производства комбикормов

35

3.2. Требования к инфраструктуре предприятия

44

3.3. Перечень производственного оборудования

44

3.4. Производственная мощность предприятия

46

3.5. План доходов предприятия (выручки)

47

3.6. Параметры текущих затрат

51

3.7. Параметры прямых затрат

56

4. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА

61

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

61

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

65

5.1. Структура и объем необходимых инвестиций

65

5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

67

5.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций

69

6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

70

6.1. Качественный анализ рисков

70

6.2. Точка безубыточности

72

6.3. Анализ чувствительности NPV

74

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

77

7.1. Основные предположения к расчетам

77

7.2. План движения денежных средств (cash flow)

80

7.3. План прибылей и убытков (ОПУ)

88

7.4. Налогообложение

97

7.5. Прогноз расчетов с кредитором

100

7.6. Прогноз доходов владельца проекта

108

7.7. Финансовый анализ проекта

115

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ГОСТ Р-51899-2002

118

О РАЗРАБОТЧИКЕ ЭКЦ "ИНВЕСТ-ПРОЕКТ"

127

 

Готовый бизнес-план содержит 128 страниц, 40 таблиц, 23 графика, 11 диаграмм и 6 рисунков.

Развернуть
Иллюстрации

Список графиков, диаграмм:

Список графиков

График 1. Привлечение и возврат долга (руб.).

График 2. Текущие затраты (руб.).

График 3. Прямые затраты (руб.).

График 4. Динамика чистой прибыли (руб.).

График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).

График 6. Динамика производства комбикормов в РФ, 2012-2017, млн. т.

График 7. Доля импортного оборудования при строительстве и реконструкции комбикормовых заводов, %.

График 8. Динамика импорта продукции для кормления животных в стоимостном и натуральном выражении, 2013-2017, млн. долл, тыс. тонн.

График 9. Динамика экспорта продукции для кормления животных в стоимостном и натуральном выражении, 2013-2017, млн. долл., тыс. тонн.

График 10. План выручки (руб.).

График 11. План производства продукции (тонн).

График 12. Динамика текущих затрат.

График 13. Прямые затраты (руб.).

График 14. Расчет точки безубыточности.

График 15. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

График 16. Выручка, затраты, прибыль.

График 17. Динамика чистой прибыли.

График 18. Финансовые результаты.

График 19. Получение и погашение долга.

График 20. Обслуживание долга (руб.).

График 21. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 22. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 23. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

 

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура производства комбикормов по направлениям животноводства в РФ, 2017, %.

Диаграмма 2. Структура производства комбикормов в РФ в разрезе федеральных округов, 2017, %

Диаграмма 3. Потребность на 1 условную голову в грубых и сочных кормах в РФ, ц.корм.ед.

Диаграмма 4. Структура производства комбикормов по видам.

Диаграмма 5. Распределение комбикормовых предприятий по объемам производства продукции, тыс. т.

Диаграмма 6. Доли рынка основных производителей комбикормов по объему выпуска, %.

Диаграмма 7. Структура текущих затрат.

Диаграмма 8. Структура прямых затрат.

Диаграмма 9. Структура первоначальных инвестиций (100%).

Диаграмма 10. Структура налоговых отчислений.

Диаграмма 11. Структура затрат в 5 (типовом) году реализации проекта (%).

 

Список рисунков

Рисунок 1. Размещение крупных комбикормовых предприятий по федеральным округам.

Рисунок 2. Пооперационная технологическая схема приготовления комбикормов.

Рисунок 3. Технологические схемы поточных линий комбикормовых предприятий.

Рисунок 4. Принципиальная технологическая схема работы комбикормового завода.

Рисунок 5. Автоматизированный комбикормовый агрегат для прифермерских кормоцехов.

Рисунок 6. Малогабаритный прифермерский кормоцех.

 

Готовый бизнес-план содержит 128 страниц, 40 таблиц, 23 графика, 11 диаграмм и 6 рисунков.

Развернуть
Таблицы

Список таблиц:

Список таблиц

Таблица 1. Структура инвестиционных затрат.

Таблица 2. Производственная мощность.

Таблица 3. Плановые параметры продаж.

Таблица 4. Показатели эффективности проекта.

Таблица 5. Производство комбикормов по видам в РФ, 2012-2017, тонн.

Таблица 6. Производство комбикормов по регионам РФ, 2012-2017, тонн.

Таблица 7. Поголовье скота и птицы в РФ, тыс.голов.

Таблица 8. Расход кормов на единицу продукции животноводства и птицеводства в РФ.

Таблица 9. ТОП-20 производителей комбикормов.

Таблица 10. Импорт продуктов для кормления животных в РФ в стоимостном и натуральном выражении.

Таблица 11. Экспорт продуктов для кормления животных из РФ в стоимостном и натуральном выражении.

Таблица 12. Средние цены производителей комбикормов по регионам РФ, 2017, руб./т.

Таблица 13. Перечень и стоимость производственного оборудования.

Таблица 14. Производственная мощность.

Таблица 15. Плановые параметры продаж.

Таблица 16. План производства продукции и выручки предприятия по месяцам.

Таблица 17. План производства продукции и выручки предприятия по годам.

Таблица 18. Структура текущих затрат.

Таблица 19. План текущих затрат по месяцам.

Таблица 20. План текущих затрат по годам.

Таблица 21. Структура прямых затрат.

Таблица 22. План прямых затрат по месяцам (руб.).

Таблица 23. План прямых затрат по годам (руб.).

Таблица 24. Персонал и ФОТ.

Таблица 25. Динамика привлечения персонала и оплаты труда.

Таблица 26. Структура инвестиционных затрат.

Таблица 27. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 28. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций.

Таблица 29. Расчет точки безубыточности.

Таблица 30. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 31. План движения денежных средств по месяцам.

Таблица 32. Прогноз движения денежных средств по годам.

Таблица 33. План прибылей и убытков по месяцам.

Таблица 34. План прибылей и убытков по годам.

Таблица 35. Показатели ОПУ.

Таблица 36. Налогообложение.

Таблица 37. План получения и возврата кредита.

Таблица 38. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 39. Расчет NPV проекта.

Таблица 40. Финансовый анализ проекта (5й год).

 

Готовый бизнес-план содержит 128 страниц, 40 таблиц, 23 графика, 11 диаграмм и 6 рисунков.

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 января 2020 Компания "Строительная информация" Рынок вододисперсионных лакокрасочных материалов Рост рынка вододисперсионных ЛКМ строительного назначения составил 4% в натуральном выражении. В деньгах рынок вырос на 2%.

По данным исследования, проведенного компанией «Строительная информация», в сегменте вододисперсионных ЛКМ по итогам первого полугодия 2019 года отмечен рост рынка на 4%. По предварительной оценке, по году в целом темп прироста не увеличится, по сравнению с 2018 годом прирост останется на уровне 3-4%.
Емкость рынка водных ЛКМ по итогам 2019 года в натуральном выражении можно оценить на уровне 930-940 тыс. тонн. Стоимостная оценка рынка текущего года порядка 169 млрд. рублей. В следующем году в натуральном выражении можно ожидать рост рынка на те же 3-4%. При этом вряд ли рынок в деньгах в 2020 году вырастет пропорционально тоннажу. С учетом перераспределения структуры потребления в сторону более дешевых продуктов внутри групп материалов, а также пусть небольшого, но все-таки снижения доли более дорогих импортных материалов, в деньгах рынок водных ЛКМ в 2020 году увеличится приблизительно на 2%.
Динамика выпуска и потребления в отдельных товарных группах не одинакова – с более высоким, чем в целом по рынку темпом росли продажи готовых шпатлевок и грунтовок, наименьший темп прироста зафиксирован применительно к краскам, лакам, антисептикам.

Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще