29 000 ₽
Типовой бизнес-план выращивания картофеля (с финансовой моделью)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
29 000 ₽
АМИКО

Типовой бизнес-план выращивания картофеля (с финансовой моделью)

Дата выпуска: 9 февраля 2015
Количество страниц: 163
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 52475
29 000 ₽
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Цель проекта – разработка бизнес-плана выращивания картофеля на продажу.

 

Вместе с бизнес-планом предоставляется электронная финансовая модель расчетов.

Автоматизированную финансовую модель бизнес-плана в формате Excel Вы можете корректировать самостоятельно. Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически.

Концепция бизнес-плана выращивания картофеля:

В рамках данного проекта предлагается выращивать картофель для последующей реализации (продажи товарного и несортового картофеля). В качестве семенных клубней будет использоваться отечественный сорт картофеля.

 

Привлекательность отрасли:

Сельское хозяйство является приоритетной отраслью российской экономики. Правительство уделяет агропромышленному комплексу значительное внимание – в целях обеспечения продовольственной безопасности страны и наращивания экспортного потенциала. Комплекс принятых мер позволяет в условиях финансового кризиса сохранить устойчивую динамику развития.

 

Оборудование:

Для возделывания картофеля предлагается приобретение специального оборудования и техники.

 

Площадь:

Картофелехранилище представляет собой однослойный ангар шириной ** м и длиной ** м, из оцинкованной стали толщиной ** мм, высотой ** м, с двумя торцевыми воротами, утепленный ППУ. Помимо картофелехранилища будет построено здание для хранения техники и оборудования площадью ** кв. м.

 

Основные характеристики бизнес-плана по выращиванию картофеля:

  • Создание бизнеса по выращиванию картофеля на продажу с «нуля».
  • Предполагается строительство картофелехранилища вместимостью *** тонн.
  • Площадь земельного участка - *** га.
  • Неизбежные потери при хранении - ***%.
  • Стоимость строительства здания картофелехранилища составит *** тыс. руб.
  • Стоимость приобретаемого оборудования составит *** тыс. руб.
  • Объем инвестиций составит *** млн. руб.
  • Окупаемость проекта составляет *** года.
  • NPV проекта составит *** тыс. руб.

 

Привлекательность рынка:

  • Сельское хозяйство является приоритетной отраслью российской экономики. Правительство уделяет агропромышленному комплексу значительное внимание – в целях обеспечения продовольственной безопасности страны и наращивания экспортного потенциала.
  • В структуре посевных площадей под картофель по категориям хозяйств наибольшая доля приходится на хозяйства населения – *** тыс. га или 84,7% от общего объема посевных площадей под картофель.
  • Следует отметить, что на протяжении последних 10 лет доля посевных площадей под картофель, приходящаяся на хозяйства населения постепенно уменьшается, а доли КФХ и сельскохозяйственных организаций – увеличиваются.
  • Цены производителей на картофель составляют 13,8 тыс. руб. за тонну.
  • Наиболее типичным каналом сбыта картофеля является следующая цепочка: импортеры, оптовые рынки (центральные и/или местные), предприятия оптовой торговли, промежуточные оптовые организации, предприятия розничной торговли, потребители.
  • Рентабельность бизнеса по выращиванию картофеля в среднем составляет **%, что является довольно интересным показателем.

В бизнес-плане приведено 30 диаграмм, 16 графиков, 1 схема, и 48 таблиц.

Развернуть
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ   2

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА   4

2. ВЫРАЩИВАНИЕ КАРТОФЕЛЯ КАК БИЗНЕС   7

2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КАРТОФЕЛЕ   7

2.2. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ БИЗНЕСА   10

3. МАРКЕТИНГ   13

3.1 КЛАССИФИКАЦИЯ КАРТОФЕЛЯ   13

3.1.1. Классификация картофеля и продуктов из картофеля по ОКП   15

3.1.2. Классификация картофеля и продуктов из картофеля по ТН ВЭД   15

3.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА   17

3.1.1. Продукция сельского хозяйства   17

3.1.2. Структура производства сельскохозяйственной продукции по категориям хозяйств   22

3.1.3. Посевные площади сельскохозяйственных культур   24

3.1.4. Основные проблемы отрасли   37

3.3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ   39

3.2.1. Стратегические задачи отрасли   39

3.2.2. Приоритетные направления развития отрасли   40

3.2.3. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы (проект).   42

3.4. ВЫРАЩИВАНИЕ КАРТОФЕЛЯ В РОССИИ   44

3.4.1. Объем российского производства картофеля   44

3.4.2. Валовой сбор картофеля в России   45

3.4.3. Посевные площади картофеля в России   48

3.4.3. Урожайность картофеля в России   51

3.5. ОТПУСКНЫЕ ЦЕНЫ НА КАРТОФЕЛЬ   53

3.5.1. Цены производителей   53

3.5.2. Потребительские цены   53

3.5.3. Розничная наценка   55

3.6. ДИСТРИБУЦИЯ НА РЫНКЕ   57

3.6.1. Каналы сбыта продукции   57

3.6.2. Розничная наценка   58

3.7. ИМПОРТ И ЭКСПОРТ   59

3.7.1. Импорт   59

3.7.2. Экспорт   63

3.8. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА СВЕЖЕГО КАРТОФЕЛЯ   64

3.9. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТРАСЛИ   65

4. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА   66

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН   67

5.1. ОПИСАНИЕ ВЫБРАННОГО СОРТА КАРТОФЕЛЯ   67

5.2. ТЕХНИКА ДЛЯ ВОЗДЕЛЫВАНИЯ КАРТОФЕЛЯ   68

5.4. КАРТОФЕЛЕХРАНИЛИЩЕ И ПОМЕЩЕНИЕ ДЛЯ ТЕХНИКИ И ОБОРУДОВАНИЯ   73

5.5. ПЕРСОНАЛ   74

5.6. ПАРАМЕТРЫ ТЕКУЩИХ РАСХОДОВ   75

5.7. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА   77

6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН   78

6.1. ОБЪЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ   78

6.2. ЗАТРАТЫ НА ОБОРУДОВАНИЕ   80

6.3. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА   81

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ   83

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН   84

8.1. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЕКТУ   84

8.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ   84

8.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ   87

8.4. ПЛАН РАСХОДОВ   90

8.5. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПО ПРОЕКТУ   93

8.6. ОБСЛУЖИВАНИЕ ЗАЙМА   96

8.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ   99

8.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ   105

8.9. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ   111

8.10. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА   113

9. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»   115

ПРИЛОЖЕНИЯ   117

Развернуть
Иллюстрации

Список диаграмм

Диаграмма 1. Объем и динамика российского производства сельскохозяйственной продукции в хозяйствах всех категорий в стоимостном выражении

Диаграмма 2. Структура российского производства сельскохозяйственной продукции по Федеральным округам Российской Федерации

Диаграмма 3. Индекс производства сельскохозяйственной продукции по Федеральным округам РФ (в сопоставимых ценах, в % к предыдущему году)

Диаграмма 4. Структура производства продукции растениеводства в продукции сельского хозяйства по категориям хозяйств

Диаграмма 5. Структура производства продукции животноводства в продукции сельского хозяйства по категориям хозяйств

Диаграмма 6. Объем и динамика посевных площадей сельскохозяйственных культур, тыс. га

Диаграмма 7. Структура посевных площадей по видам сельскохозяйственных культур, %

Диаграмма 8. Структура посевных площадей сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех категорий по федеральным округам РФ

Диаграмма 9. Структура посевных площадей сельскохозяйственных культур в крестьянско-фермерских хозяйствах по федеральным округам, %

Диаграмма 10. Структура посевных площадей сельскохозяйственных культур в хозяйствах населения по федеральным округам, %

Диаграмма 11. Структура посевных площадей сельскохозяйственных культур в сельскохозяйственных организациях по федеральным округам, %

Диаграмма 12. Объём и динамика российского производства картофеля в стоимостном выражении, млрд. руб.

Диаграмма 13. Объём и динамика российского производства картофеля в натуральном выражении, млн. тонн

Диаграмма 14. Динамика валового сбора картофеля в 2005-2013 гг., тыс. тонн

Диаграмма 15. Структура сбора картофеля по категориям хозяйств

Диаграмма 16. Динамика посевных площадей под картофель в 2008-2014(предв.) гг., тыс. га

Диаграмма 17. Структура посевных площадей под картофель по категориям хозяйств

Диаграмма 18. Динамика урожайности картофеля в 2005-2013 гг., ц/га

Диаграмма 19. Динамика цен производителей картофеля в 2005 –9 мес. 2014 гг.

Диаграмма 20. Динамика потребительских цен на картофель в 2005 - 2013 г.

Диаграмма 21.  Объем и динамика импорта картофеля в стоимостном выражении в 2005-9 мес. 2014гг.

Диаграмма 22.  Структура импорта картофеля в стоимостном выражении за 9 мес. 2014 года по странам отправления

Диаграмма 23. Объем и динамика импорта картофеля в натуральном выражении в 2005-9 мес. 2014 гг.

Диаграмма 24. Структура импорта картофеля в натуральном выражении за 9 мес. 2014 года по странам отправления

Диаграмма 25. Динамика валового сбора картофеля прогноз на 2014-207 гг., тыс. тонн

Диаграмма 26. Структура текущих затрат по проекту, %

Диаграмма 27. Структура инвестиционных затрат

Диаграмма 28. Структура затрат на оборудование, мебель и оргтехнику

Диаграмма 29. Структура оборотных средств по направлениям затрат

Диаграмма 30. Структура налоговых выплат по проекту

 

Список графиков

График 1. Индекс производства сельскохозяйственной продукции в хозяйствах всех категорий (в сопоставимых ценах, в % к предыдущему году)

График 2. Динамика сбора картофеля по категориям хозяйств, %

График 3. Динамика доли посевных площадей под картофель по категориям хозяйств, %

График 5. Динамика потребительских цен на картофель по федеральным округам в 2005 - 2013 г.

График 6. Динамика розничной наценки на свежие овощи в 2005-2013гг.

График 7. Динамика розничной наценки на свежий картофель  в 2005-2013году

График 8. График вложения инвестиций

График 9. План производства продукции

График 12. Получение и погашение кредита

График 13. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 14. Динамика чистой прибыли

График 11. Расчет точки безубыточности

График 15. NPV проекта и недисконтированный денежный поток

График 16. NPV и недисконтированный денежный потокинициатора проекта

 

Список схем

Схема 1. Основные каналы сбыта картофеля

Развернуть
Таблицы

Список таблиц

Таблица 1. Продукция сельского хозяйства (хозяйства всех категорий) в действовавших ценах, млрд. руб.

Таблица 2. Динамика производства продукции сельского хозяйства (в хозяйствах всех категорий) в действовавших ценах, %

Таблица 3. Динамика структуры производства продукции сельского хозяйства по федеральным округам по категориям хозяйств в 2009-2013 гг.

Таблица 4. Продукция сельского хозяйства (хозяйства всех категорий) по Федеральным округам РФ в действовавших ценах, млрд. руб.

Таблица 5. Динамика структуры сельскохозяйственной продукции по категориям хозяйств в стоимостном выражении, %

Таблица 6. Динамика производства сельскохозяйственной продукции по категориям хозяйств в стоимостном выражении, млрд. руб.

Таблица 7. Структура производства сельскохозяйственной продукции по категориям хозяйств

Таблица 8. Посевные площади сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех категорий Российской Федерации, тыс. га

Таблица 9. Структура посевных площадей сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех категорий по федеральным округам РФ в 2009-2013 гг.

Таблица 10. Структура посевных площадей сельскохозяйственных культур в КФХ по федеральным округам РФ в 2010-2013 гг.

Таблица 11. Структура посевных площадей сельскохозяйственных культур в хозяйствах населения по федеральным округам РФ в 2010-2013 гг.

Таблица 12. Структура посевных площадей сельскохозяйственных культур в сельскохозяйственных организациях по федеральным округам РФ в 2010-2013 гг.

Таблица 13. Наличие сельскохозяйственной техники в сельском хозяйстве, тыс. шт.

Таблица 14. Обеспеченность сельскохозяйственных организаций тракторами и комбайнами

Таблица 15. Сведения о параметрах реализации приоритетного национального проекта "Развитие агропромышленного комплекса" в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 1января 2013 года

Таблица 16. Динамика сбора картофеля  по категориям хозяйств

Таблица 17. Динамика посевных площадей под картофель по категориям хозяйств

Таблица 18. Динамика урожайности картофеля по категориям хозяйств

Таблица 23. Потребительские цены на картофель по федеральным округам в 2005- 2013 г.

Таблица 24. Розничная наценка на картофель в 2005-2013 гг.

Таблица 25. Таможенные пошлины на картофель

Таблица 26. Объем экспорта картофеля по странам назначения в стоимостном выражении

Таблица 27. Объем экспорта картофеля по крупнейшим странам назначения в натуральном выражении

Таблица 28. Техника для возделывания и обработки картофеля

Таблица 29. Стоимость строительства картофелехранилища

Таблица 30. Стоимость строительства здания для хранения техники и оборудования

Таблица 31. Штатное расписание

Таблица 32. График работы сезонных работников

Таблица 33. Основные статьи расходов

Таблица 34. Календарный план проекта

Таблица 35. Направления и объемы инвестиционных вложений в проект

Таблица 36. Объемы и направления расходования оборотных средств

Таблица 37. Оценка рисков и путей их сокращения

Таблица 38. Исходные показатели по проекту

Таблица 39. Основные параметры поступлений по проекту

Таблица 40. Динамика выручки по проекту

Таблица 41. Текущие расходы по проекту, тыс. руб.

Таблица 42. Налоговые выплаты по проекту

Таблица 43. Обслуживание кредита

Таблица 44. Расчёт сумм для обеспечения работы компании в следующем периоде

Таблица 45. Отчет о движении денежных средств

Таблица 46. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 47. Расчет безубыточного объема продаж

Таблица 48. Показатели эффективности проекта

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 января 2020 Компания "Строительная информация" Рынок вододисперсионных лакокрасочных материалов Рост рынка вододисперсионных ЛКМ строительного назначения составил 4% в натуральном выражении. В деньгах рынок вырос на 2%.

По данным исследования, проведенного компанией «Строительная информация», в сегменте вододисперсионных ЛКМ по итогам первого полугодия 2019 года отмечен рост рынка на 4%. По предварительной оценке, по году в целом темп прироста не увеличится, по сравнению с 2018 годом прирост останется на уровне 3-4%.
Емкость рынка водных ЛКМ по итогам 2019 года в натуральном выражении можно оценить на уровне 930-940 тыс. тонн. Стоимостная оценка рынка текущего года порядка 169 млрд. рублей. В следующем году в натуральном выражении можно ожидать рост рынка на те же 3-4%. При этом вряд ли рынок в деньгах в 2020 году вырастет пропорционально тоннажу. С учетом перераспределения структуры потребления в сторону более дешевых продуктов внутри групп материалов, а также пусть небольшого, но все-таки снижения доли более дорогих импортных материалов, в деньгах рынок водных ЛКМ в 2020 году увеличится приблизительно на 2%.
Динамика выпуска и потребления в отдельных товарных группах не одинакова – с более высоким, чем в целом по рынку темпом росли продажи готовых шпатлевок и грунтовок, наименьший темп прироста зафиксирован применительно к краскам, лакам, антисептикам.

Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще