Концепция ателье:
Согласно концепции, ателье будет располагаться в торговом центре или местах с высокой проходимостью.
Позиционирование ателье - в среднем ценовом сегменте с ориентацией на массового клиента.
Режим работы ателье: пять дней в неделю с 10.00-22.00.
Количество обращений в месяц - *** человек, из них ***% - на ремонт одежды, ***% - на индивидуальный пошив.
Стоимость услуг:
Основные характеристики проекта:
Привлекательность рынка:
В 2009 объем рынка бытовых услуг России составил порядка *** млн. руб. В среднем по России рынок бытовых услуг составляет порядка 10-15% от объема рынка всех платных услуг населению.
Наибольший объем платных бытовых услуг населению оказывается в Центральном ФО - *** млн. руб., следом идет Приволжский ФО - *** млн. руб.
Доля услуг по ремонту и пошиву швейных, меховых и кожаных изделий, головных уборов и изделий текстильной галантереи, ремонту, пошиву и вязании трикотажных изделий составляет ***% в общем объеме бытовых услуг населению.
Объем рынка услуг по пошиву и ремонту одежды по итогам 2009 года оценивается на уровне *** млн. руб. по России.
Рынок услуг по пошиву и ремонту одежды имеет большой потенциал для роста, поскольку в настоящее время количество ателье недостаточно.
Данный бизнес является довольно привлекательным: невысокий порог вхождения, рентабельность продаж достигает 20-30%, вложения окупаются, как правило, за год.
В бизнес-плане приведено 18 диаграмм, 19 таблиц, 6 графиков и 1 схема
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3
2. ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ 6
3. МАРКЕТИНГ 8
3.1. РЫНОК БЫТОВЫХ УСЛУГ 8
3.2. РЫНОК АТЕЛЬЕ 10
3.3. ФОРМАТ АТЕЛЬЕ 13
3.4. КРИТЕРИИ ВЫБОРА МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ АТЕЛЬЕ 14
3.5. ПОДБОР ОБОРУДОВАНИЯ 14
3.6. ПОРОГ ВХОЖДЕНИЯ В БИЗНЕС 15
3.7. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РЫНОК 15
3.8. ПОТРЕБИТЕЛИ 18
3.9. ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ 19
3.10. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ 21
3.10.1. Особенности конкурентной среды 21
3.10.2. География расположения ателье 22
3.10.3. Структура ателье по наличию Интернет-сайта 23
3.10.4. Структура ателье по режиму работы 23
3.10.5. Стоимость услуг, предоставляемых ателье 24
4. ОПИСАНИЕ УСЛУГ АТЕЛЬЕ 27
5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ 28
5.1. РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА 28
5.2. ВАРИАНТЫ РАЗВИТИЯ АТЕЛЬЕ 28
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 29
6.1. ОБОРУДОВАНИЕ 29
6.2. ПЕРСОНАЛ 30
6.3. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ АТЕЛЬЕ 31
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 32
7.1. НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ 32
7.2. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА 33
8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ 35
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 36
9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 36
9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ 36
9.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ 38
9.4. ПЛАН РАСХОДОВ 42
9.5. НАЛОГООБЛАЖЕНИЕ 44
9.6. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 45
9.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 48
9.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 50
9.9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 54
10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО» 56
Рынок застежек-молний в России - 2017. Показатели и прогнозы
TEBIZ GROUP
38 900 ₽
Типовой бизнес-план мехового ателье
Step by Step
19 500 ₽
Типовой бизнес - план ателье (выпуск 3) (с финансовой моделью)
Step by Step
35 000 ₽
Рынок сортового проката в России - 2017. Показатели и прогнозы
TEBIZ GROUP
41 900 ₽
По данным исследования "Производство продуктов питания и напитков России. Итоги 2017 года и тенденции 2018 года. Перспективы развития до 2020 года", подготовленного специалистами INFOLine, в 2017 году лидерство сохранила работающая сразу в нескольких сегментах продовольственного рынка компания PepsiCo с выручкой 188 млрд руб..
По данным исследования "Рынок рекламных материалов в точках продаж в России: Итоги 2017, перспективы развития в 2018-2019 гг.", подготовленного специалистами INFOLine, рост конкуренции среди владельцев брендов и розничных сетей закономерно привел к ускорению процессов, связанных с рекламной и маркетинговой деятельностью. Необходимость регулярной и оперативной замены рекламных материалов в связи с ростом промоактивности и сокращением длительности промоакций обуславливает рост рынка краткосрочных POSM и более активное использование картона, являющегося основным конструктивным материалом для краткосрочных и частично для долгосрочных POSM (cо сроком использования до 6 месяцев).
По данным исследования "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2017-2018 гг.", подготовленного специалистами INFOLine, по итогам II квартала 2018 года снижается темп прироста выручки крупнейших сетей FMCG.
Прирост выручки у X5 Retail Group снизился с 20,19% в I квартале до 19,44% во II квартале 2018 года. Динамика выручки ближайшего конкурента сети «Магнита» упала с 7,69% до 5,32%соответственно. Занимающая третье место по выручке по итогам 2017 года торговая сеть «Лента» также показывает отрицательную динамику по темпам прироста выручки – снижение показателя с 19,88% в I квартале до 16,58% во втором.
