27 000 ₽
Типовой бизнес-план аквапарка (с фин.расчетами)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
27 000 ₽
ЭКЦ «Инвест-Проект»

Типовой бизнес-план аквапарка (с фин.расчетами)

Дата выпуска: 25 мая 2016
Количество страниц: 163
Срок предоставления работы: 1 день
Excel
ID: 52446
27 000 ₽
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

Наименование проекта: бизнес-план строительства открытого водно-развлекательного комплекса (аквапарка) площадью33 000 кв. м.

Цель разработки: определение финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта строительства аквапарка и обоснование его инвестиционной привлекательности.

Предлагаемый бизнес-план является в дальнейшем техническим заданием для проектировщиков аквапарка, строителей, поставщиков оборудования, партнеров проекта, а также позволяет получить исходно-разрешительную документацию и привлечь финансирование проекта.

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики. 

Концепция проекта

По проекту планируется покупка аренда земельного участка в одной из пляжных зон Краснодарского края и открытого (сезонного) аквапарка.

 

Потребность проекта в инвестициях

Для реализации проекта планируется инвестировать 115 млн.руб. двумя траншами:

  1. *** млн. руб. (**% инвестиций) – инвестируются за счет собственных средств;
  2. *** млн. руб. (**% инвестиций) – инвестируются в виде банковского кредита по ставке 14,0% годовых без моратория, уплата процентов – с **-го по **-й месяц, возврат тела кредита – с **-го по **-й месяц.

Итого срок окупаемости проекта – ** месяцев (** сезонов).

 

Дополнительные услуги аквапарка:

  1. ресторанный дворик (управляющая компания),
  2. тренажерный зал,
  3. салон лечебного массажа,
  4. школа по обучению детей плаванию,
  5. бассейн детских аттракционов,
  6. терминалы по приему платежей.

 

Маркетинговый обзор рынка

Аквапарк представляет собой объект недвижимости, обладающий инфраструктурой для оказания развлекательных услуг на воде (бассейны, водные горки, фонтаны и т.д.). Аквапарк может действовать как самостоятельный объект или входить в состав развлекательного комплекса.

По состоянию на I п. 2016 г. в России функционирует около 120 аквапарков, включая и объекты, расположенные в спортивных комплексах и домах отдыха. Подавляющее большинство аквапарков представляют собой отдельностоящие объекты (**% от всех аквапарков) или являются частью развлекательного комплекса (**% аквапарков).

На сегодняшний день более половины (**%) существующих в России аквапарков приходится на 5 регионов:

  1. Краснодарский край (**%),
  2. Москва (**%),
  3. Республика Крым (**%),
  4. Ростовская область (**%),
  5. Санкт-Петербург (**%).

Крупнейшими крытыми аквапарками являются «Питерлэнд», «Ривьера», «Н2О», «Лимпопо», «Питерлэнд-2».

Самые высокие цены - в аквапарках Москвы, в среднем *** тыс. руб. в будний день и *** тыс. руб. в выходной день. Самые низкие цены - в Норильске – ***  руб. за посещение в будний день и *** руб. в выходной день. По бизнес-плану ЭКЦ «Инвест-Проект» открыт аквапарк в Норильске

Средняя площадь открытых аквапарков от ** до ** га. Работа таких аквапарков подвержена сезонности (функционируют с мая по октябрь).

Крупнейшими открытыми аквапарками в России являются «Золотая бухта» (154 тыс. кв. м), «Коктебель» (44 тыс. кв. м), «Банановая Республика» (40 тыс. кв. м), «Тики-Так» (35 тыс. кв. м).

В России потенциальное количество открытия новых Аквапарков составляет *** единиц.

Первый в мире аквапарк появился в России еще в начале XVII века в Петергофе, ведь именно устройство его фонтанов и послужило образцом для строительства аквапарков.

В мире насчитывается более 2000 веселых и интересных аквапарков, включая открытые и закрытые аквапарки.

Самый большой аквапарк в мире «Ocean Dome» (Океанский купол) находится в Японии и вмещает более 10 тыс. человек единовременно. В крыше здания находится скользящий механизм, который позволяет ей открываться и закрываться, что дает возможность в теплые дни позагорать на солнце, а в холодные и снежные дни закрыть крышу. Высота купола около 38 метров.

 

Ключевые параметры проекта:

  1. месторасположение: курортная зона Черного моря / Краснодарский край;
  2. площадь земельного участка: *** га;
  3. средняя стоимость посещения: *** руб. / чел.;
  4. стоимость доп. услуг: *** руб. / чел.;
  5. плановая выручка: в среднем по *** млн. руб. / месяц (с учетом сезонности);
  6. плановая выручка: в среднем по *** млн. руб. / год;
  7. система налогообложения: УСН (по ставке 6%);
  8. сумма налогов к уплате: в среднем по *** млн. руб. / год;
  9. доход владельца проекта после возврата вложенных средств: *** млн.  руб. / год;
  10. доля чистой прибыли в выручке составляет ***%;
  11. точка безубыточности: **% от плана;
  12. IRR проекта: ***%;
  13. PI проекта: *** б/р;
  14. NPV проекта: *** млн. руб.

 

Типовой бизнес-план аквапарка содержит 163 страницы, 39 таблиц, 21 график, 10 рисунков и 5 диаграмм.

Развернуть
Содержание

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

5

2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР РЫНКА

17

2.1. Инфляция и ВВП России, 2003-2016 гг.

17

2.2. Обзор аквапарков России

18

2.3. Оценка емкости рынка аквапарков в России

23

2.4. Крытые аквапарки

24

2.5. ТОП-3 крытых аквапарков

26

2.5.1. Аквапарк «Питерлэнд» (Санкт-Петербург)

26

2.5.2. Аквапарк «Ривьера» (Казань)

30

2.5.3. Аквапарк «Н2О» (Ростов-на-Дону)

32

2.6. Открытые аквапарки

37

2.7. ТОП-3 открытых аквапарков

38

2.7.1. Аквапарк «Золотая Бухта» (Геленджик)

38

2.7.2. Аквапарк «Коктебель» (Крым)

42

2.7.3. Аквапарк «Тики-Так» (Анапа)

44

2.8. Аквапарки мира

46

2.9. Санитарные требования к аквапаркам

49

2.10. Оборудование для аквапарков

61

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

73

3.1. План оказания услуг и выручки аквапарка

73

3.2. Параметры текущих затрат по проекту

79

3.3. План текущих затрат

80

3.4. План прямых затрат по проекту

87

4. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА

95

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

95

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

97

5.1. Структура и объем необходимых инвестиций

97

5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

99

5.3. Рекомендуемые параметры привлечения финансирования

101

6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

102

6.1. Точка безубыточности

102

6.2. Анализ чувствительности NPV

104

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

107

7.1. Основные предположения к расчетам

107

7.2. План движения денежных средств (cash flow)

110

7.3. План прибылей и убытков (ОПУ)

122

7.4. Налогообложение

136

7.5. План расчетов с инвестором

140

7.6. Прогноз доходов владельца проекта

152

8. О РАЗРАБОТЧИКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

162

 

 

Итого 163 страницы, 39 таблиц, 21 график, 10 рисунков и 5 диаграмм.

Развернуть
Иллюстрации

Список графиков

График 1. План поступления выручки (руб.).

График 2. План посещаемости аквапарка (посещений / год).

График 3. Динамика текущих затрат (руб.).

График 4. Динамика прямых затрат (руб.).

График 5. Привлечение и возврат долга (руб.).

График 6. Динамика чистой прибыли (руб.).

График 7. Динамика инфляции и ВВП России, %, 2003-2016.

График 8. План посещаемости аквапарка.

График 9. План поступления выручки (руб.).

График 10. Динамика текущих затрат (руб.).

График 11. Динамика прямых затрат (руб.).

График 12. Расчет точки безубыточности.

График 13. Анализ чувствительности NPV.

График 14. Выручка, затраты, прибыль.

График 15. Динамика чистой прибыли.

График 16. Финансовые результаты (руб.).

График 17. Привлечение и возврат инвестиций.

График 18. Обслуживание долга.

График 19. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 20. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 21. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

 

Список рисунков

Рисунок 1. Схема аквапарка «Питерлэнд».

Рисунок 2. Тарифы на посещение аквапарка «Питерлэнд».

Рисунок 3. Схема аквапарка «Н2О».

Рисунок 4. Тарифы будний и выходного дня в аквапарк «H2O».

Рисунок 5. Планограмма аквапарка «Золотая Бухта».

Рисунок 6. Схема аквапарка «Золотая Бухта».

Рисунок 7. Тарифы в аквапарк «Золотая Бухта», г. Геленджик.

Рисунок 8. Тарифы аквапарка Коктебель на июнь 2016г.

Рисунок 9. Схема аквапарка «Тик-Так».

Рисунок 10. Тарифы аквапарк «Тики-Так», сезон 2015г.

 

Список диаграмм

Диаграмма 1. Распределение аквапарков по городам России, %.

Диаграмма 2. Структура текущих затрат.

Диаграмма 3. Структура прямых затрат (%).

Диаграмма 4. Структура инвестиций.

Диаграмма 5. Структура налоговых отчислений. 

 

Развернуть
Таблицы

Список таблиц

Таблица 1. Производственные показатели проекта.

Таблица 2. План движения денежных средств, 2017-2026 гг.

Таблица 3. Показатели эффективности проекта.

Таблица 4. Список аквапарков России.

Таблица 5. Потенциал потребителей услуг аквапарков в России.

Таблица 6. Рейтинг крытых аквапарков по занимаемой площади.

Таблица 7. Средняя стоимость входного билета в аквапарк на 1 взрослого на весь день пребывания без учета скидок и акций.

Таблица 8. Цены и режим работы аквапарка «Ривьера».

Таблица 9. Рейтинг открытых аквапарков по занимаемой площади.

Таблица 10. Санитарно-гигиенические требования к бассейнам аквапарков.

Таблица 11. Показатели качества воздуха.

Таблица 12. Приложение 1. Патогенные микроорганизмы, которыми могут быть инфицированы посетители аквапарков.

Таблица 13. Приложение 2. Показатели качества бассейновой воды.

Таблица 14. Приложение 3. Рекомендуемая кратность проведения производственного контроля.

Таблица 15. Приложение 4. Рекомендуемые параметры для включения в технологический регламент водоподготовки.

Таблица 16. План оказания услуг и выручки помесячно, 2017-2026 гг.

Таблица 17. План оказания услуг и выручки по годам, 2017-2026 гг.

Таблица 18. Параметры текущих затрат.

Таблица 19. План текущих затрат помесячно, 2017-2026 гг.

Таблица 20. План текущих затрат по годам, 2017-2026 гг.

Таблица 21. Параметры прямых затрат.

Таблица 22. План прямых затрат помесячно, 2017-2026 гг.

Таблица 23. План прямых затрат по годам, 2017-2026 гг.

Таблица 24. Персонал и ФОТ.

Таблица 25. План найма персонала и оплаты труда помесячно.

Таблица 26. Структура и объем инвестиций.

Таблица 27. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 28. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций.

Таблица 29. Расчет точки безубыточности.

Таблица 30. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 31. План движения денежных средств помесячно, 2017-2026 гг.

Таблица 32. План движения денежных средств по годам.

Таблица 33. План прибылей и убытков помесячно, 2017-2026 гг.

Таблица 34. План прибылей и убытков по годам, 2017-2026 гг.

Таблица 35. Показатели ОПУ.

Таблица 36. Налогообложение помесячно, 2017-2026 гг.

Таблица 37. План расчетов с кредитором помесячно.

Таблица 38. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 39. Расчет NPV проекта.

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 января 2020 Компания "Строительная информация" Рынок вододисперсионных лакокрасочных материалов Рост рынка вододисперсионных ЛКМ строительного назначения составил 4% в натуральном выражении. В деньгах рынок вырос на 2%.

По данным исследования, проведенного компанией «Строительная информация», в сегменте вододисперсионных ЛКМ по итогам первого полугодия 2019 года отмечен рост рынка на 4%. По предварительной оценке, по году в целом темп прироста не увеличится, по сравнению с 2018 годом прирост останется на уровне 3-4%.
Емкость рынка водных ЛКМ по итогам 2019 года в натуральном выражении можно оценить на уровне 930-940 тыс. тонн. Стоимостная оценка рынка текущего года порядка 169 млрд. рублей. В следующем году в натуральном выражении можно ожидать рост рынка на те же 3-4%. При этом вряд ли рынок в деньгах в 2020 году вырастет пропорционально тоннажу. С учетом перераспределения структуры потребления в сторону более дешевых продуктов внутри групп материалов, а также пусть небольшого, но все-таки снижения доли более дорогих импортных материалов, в деньгах рынок водных ЛКМ в 2020 году увеличится приблизительно на 2%.
Динамика выпуска и потребления в отдельных товарных группах не одинакова – с более высоким, чем в целом по рынку темпом росли продажи готовых шпатлевок и грунтовок, наименьший темп прироста зафиксирован применительно к краскам, лакам, антисептикам.

Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще