Задача исследования: проанализировать рынок мусоропеработки в России с 2010 по 2016 гг. и составить прогноз развития до 2020 года.
Основные составляющие рынка переработки мусора:
1. Производство отходов
Доля выбросов, загрязняющих атмосферу веществ в 2010-2015 году.
2. Импорт и экспорт
В работе рассмотрен импорт согласно данным таможни по странам отправления и назначения в натуральном и стоимостном выражениях.
Выдержки по импорту и экспорту мусоросжигателей:
3. Прогноз рынка мусоросжигателей:
Отечественный рынок мусоросжигателей рассчитан на основании данных по выручке от утилизации твердых бытовых отходов.
Выдержки из работы:
Текстовая часть исследования содержит 130 страниц.
Визуальное представление информации включает:
ОГЛАВЛЕНИЕ...2
1. РЕЗЮМЕ...3
1.1 ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИССЛЕДОВАНИЯ...3
1.2. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО ИССЛЕДОВАНИЮ...4
2. ОСНОВНЫЕ РОССИЙСКИЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ...6
2.1. ПОКАЗАТЕЛИ ЧИСЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ И УРОВНЯ ЖИЗНИ...6
2.2. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ...10
3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТБО...14
3.1. ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ АКТОВ В СФЕРЕ ПЕРЕРАБОТКИ И УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ...17
3.2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОТХОДАМИ...21
3.3. ПРОЦЕСС ПЕРЕРАБОТКИ ТБО...25
3.4. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПЕРЕРАБОТКИ ТБО...27
4. РОССИЙСКИЙ РЫНОК ПЕРЕРАБОТКИ ОТХОДОВ...30
4.1. КЛАССИФИКАЦИЯ ОТХОДОВ И ИХ ПЕРЕРАБОТКИ...30
4.2. ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО РЫНКА ПЕРЕРАБОТКИ ТБО...35
4.3. ПРОИЗВОДСТВО ОТХОДОВ...40
4.4. ЗАТРАТЫ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ...45
4.5. СТРУКТУРА ТБО...50
4.6. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ПЕРЕРАБОТКИ ТБО...52
5. УЧАСТНИКИ РОССИЙСКОГО РЫНКА ПЕРЕРАБОТКИ И УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ...54
6. РЫНОК ПЕРЕРАБОТКИ И УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ МОСКВЫ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ...59
7. РАЗВИТИЕ ОТРАСЛИ...64
7.1. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ МУСОРОСЖИГАТЕЛЬНЫХ ЗАВОДОВ...64
7.3. ГИДРОСЕПАРАЦИЯ МУСОРА...66
7.4. КРУПНЕЙШИЕ КОМПАНИИ ОТРАСЛИ...67
7.4.1 ЗАО «Экос»...86
7.4.2 ФГУП «РОСРАО»...90
7.4.3 ООО МИНЕРАЛОПТ...94
7.4.4 Санкт-Петербургское государственное унитарное дорожное предприятие "Центр"...97
7.4.5 ООО «ХАРТИЯ»...101
7.4.6 ООО «СТГ-ЭКО»...105
8. РОССИЙСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ МУСОРОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО И МУСОРОСЖИГАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ...109
8.1. «СТАНКОАГРЕГАТ»...109
8.2. «МЕХАНОБР-ТЕХНИКА»...111
9. АНАЛИЗ ИМПОРТА И ЭКСПОРТА ОБОРУДОВАНИЯ...117
9.1.1. Импорт мусоросжигателей...117
9.1.2. Экспорт мусоросжигателей...122
9.2 СТОИМОСТЬ ОТКРЫТИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ЗАВОДОВ ПО МУСОРОПЕРЕРАБОТКЕ...126
10. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ ДО 2017 ГОДА...127
11. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»...129
Список диаграмм
Диаграмма 1. Динамика численности населения России, 2010 – 2016 гг., млн. человек
Диаграмма 2. Динамика среднедушевых денежных доходов населения, 2009 – 2015 гг., рублей в месяц
Диаграмма 3. Структура денежных доходов населения в 2015 году, %
Диаграмма 4. Объем и динамика ВВП в текущих ценах, 2010 – 2015 гг., млрд. руб.
Диаграмма 5. Индекс физического объема ВВП, 2010 – 2015 гг., % к предыдущему году
Диаграмма 6. Объем и динамика инвестиций в основной капитал, 2010– 2015 гг., млрд. руб.
Диаграмма 7. Индекс потребительских цен, 2010 – 2016 гг., %
Диаграмма 8. «Распределение несанкционированных свалок по территориям России, 2014 год.»
Диаграмма 9. Объем и динамика выручки предприятий по отрасли удаление и обработка твёрдых отходов, 2010 – янв-сент. 2016 гг., млн. руб.
Диаграмма 10. Структура выручки по отрасли «удаление и обработка твёрдых бытовых отходов» по федеральным округам, %
Диаграмма 11. Среднее количество накопления ТБО на человека в год по странам
Диаграмма 12. Объем и динамика выбросов загрязняющих атмосферу веществ от стационарных и передвижных источников загрязнения,2010-2015гг., тыс. тонн
Диаграмма 13. Объем и динамика сброса загрязненных сточных вод,2010-2015гг., млрд. куб. м
Диаграмма 14. Объем и динамика образования отходов производства и потребления,2010-2015гг., млрд. тонн
Диаграмма 15. «Использование и обезвреживание отходов производства и потребления,2010- 2015гг., млрд. тонн»
Диаграмма 16. «Динамика доли использованных и обезвреженных отходов в общем объеме произведенных отходов, 2010-2015гг.»
Диаграмма 17. «Объем затрат на охрану окружающей среды, 2010-2015гг., млрд. руб.»
Диаграмма 18. Структура затрат на охрану окружающей среды, %
Диаграмма 19. Объем затрат на охрану атмосферного воздуха и предотвращения изменения климата, 2010-2015гг., млрд. руб.
Диаграмма 20. Объем затрат на сбор и очистку сточных вод, 2010-2015гг., млрд. руб.
Диаграмма 21. Объем затрат на обращение с отходами, 2010-2015гг., млрд. руб.
Диаграмма 22. Структура твердых отходов в России
Диаграмма 23. Структура ТБО по степени перерабатываемости
Диаграмма 24. Структура ТБО по происхождению
Диаграмма 25. Структура выручки по отрасли "удаление и обработка твёрдых отходов" по предприятиям в 2015 году
Диаграмма 26. Структура импорта мусоросжигателей по странам отправления в количественном выражении, 2015 год
Диаграмма 27. Структура импорта мусоросжигателей по странам отправления в количественном выражении, янв-июнь 2016 года
Диаграмма 28. Структура импорта мусоросжигателей по странам отправленияя в стоимостном выражении, 2015 год
Диаграмма 29. Структура импорта мусоросжигателей по странам отправления в стоимостном выражении, янв-июнь 2016 года
Диаграмма 30. Структура экспорта мусоросжигателей по странам назначения в количественном выражении, 2015 год
Диаграмма 31. Структура экспорта мусоросжигателей по странам назначения в стоимостном выражении, 2015 год
Диаграмма 32. Структура экспорта мусоросжигателей по странам назначения в стоимостном выражении, янв-июнь 2016 года
Диаграмма 33. Прогноз выручки российских предприятий от утилизации твердых бытовых отходов до 2020 года.
Диаграмма 34. Прогноз объема и динамики использования и обезвреживания отходов производства и потребления до 2020 года.
Список графиков
График 1. Поквартальная динамика выручки по отрасли «удаление и обработка твёрдых отходов» по кварталам, 2014- 3кв. 2016 гг.», тыс. руб.
График 2. Доля объема затрат на охрану окружающей среды, 2010-2015гг., % от ВВП
Список рисунков
Рисунок 1.Карта расположения новых мусоросжигательных заводов по проекту «Чистая страна»
Рисунок 2. Расположение мусорных полигонов закрывающихся, в ближайшее время
Рисунок 3. Расположение мусорных полигонов Московской области
Список схем
Схема 1. «Оптимальная схема материальных потоков ТБО и КГМ в Москве»
Список таблиц
Таблица 1.Структура среднедушевых денежных доходов по регионам России, 2009-2015гг., руб./мес.
Таблица 2. «Морфологический и физико-химический состав ТБО для разных климатических зон»
Таблица 3. Плюсы и минусы переработки отходов
Таблица 4. Динамика выручки российских предприятий от утилизации твердых бытовых отходов в разрезе федеральных округов,2010-янв-сент.2016 гг., тыс. руб.
Таблица 5. Образование отходов производства по видам экономической деятельности в 2010-2015 гг., млн. тонн
Таблица 6. Средние цены на вторсырье приемных пунктов и перерабатывающих предприятий
Таблица 7. Выручка российских предприятий по отрасли удаление и обработка твердых отходов по предприятиям, 2015год, тыс. руб.
Таблица 8. Бухгалтерский баланс ЗАО «Экос»
Таблица 9. Отчет о прибылях и убытках компании ЗАО «Экос»
Таблица 10. Бухгалтерский баланс ФГУП «РОСРАО»
Таблица 11. Отчет о прибылях и убытках компании ФГУП «РОСРАО»
Таблица 12. Бухгалтерский баланс ООО «МИНЕРАЛОПТ»
Таблица 13. Отчет о прибылях и убытках компании ООО «МИНЕРАЛОПТ»
Таблица 14. Бухгалтерский баланс «СПб ГУДП «ЦЕНТР»
Таблица 15. Отчет о прибылях и убытках компании «СПб ГУДП «ЦЕНТР»
Таблица 16. Бухгалтерский баланс ООО «ПОЛИГОН ПГС»
Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках компании ООО «ПОЛИГОН ПГС »
Таблица 18. Бухгалтерский баланс ООО «СТГ-ЭКО»
Таблица 19. Отчет о прибылях и убытках компании ООО «СТГ-ЭКО»
Таблица 20. Оборудование компании «Станкоагрегат»
Таблица 21. Оборудование компании «Механобр-техника»
Таблица 22. Импорт и экспорт мусоросжигателей, 2015 год
Таблица 23. Импорт и экспорт мусоросжигателей, янв-июнь 2016 года
Таблица 24. Объем импорта мусоросжигателей в стоимостном и количественном выражении по странам отправления, 2015 год
Таблица 25. Объем импорта мусоросжигателей в стоимостном и количественном выражении по странам отправления, янв.-июнь 2016 года
Таблица 26. Объем импорта мусоросжигателей в стоимостном и количественном выражении по странам назначения, 2015 год
Таблица 27. Объем импорта мусоросжигателей в стоимостном и количественном выражении по странам назначения, янв-июнь 2016 года
Типовой бизнес-план создания убойного цеха крупного рогатого скота (переработка мяса, производство фарша) (с финансовой моделью)
Бизнес Планер
24 990 ₽
Бизнес-план мусороперерабатывающего завода (с фин. расчетами)
ЭКЦ «Инвест-Проект»
32 000 ₽
Рынок резиновой крошки в России - 2019. Показатели и прогнозы
TEBIZ GROUP
54 900 ₽
Анализ рынка инсинераторов / крематоров в России
Компания Гидмаркет
45 000 ₽
– Как можно охарактеризовать результаты работы Вашей компании за 2019 год? Все ли поставленные цели достигнуты? Какие факторы препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль?
– Все планы 2019 года мы реализовали, а именно выполнили план по открытиям собственных точек (заработали 4 новых салона) и студий по франшизе (заработали около 40 партнерских точек). Достижению планов способствовали спрос на рынке, то есть приемлемая для нашего сегмента покупательская способность, и, конечно же, узнаваемость нашего бренда, все-таки 10 лет работы дают о себе знать. Что касается проблем, то основная из них – это найти подходящее помещение и локацию за адекватную ренту.
– Каковы, на Ваш взгляд, основные тенденции российского рынка бьюти-услуг на 2020 год? Как скажется пандемия COVID-19 на индустрии красоты? Что станет ключевым для развития по мере снятия карантинных мер?
– Три основных тренда это объективность и обоснованность цен на услуги, интенсивная безопасность и минимализм.
Объективность и обоснованность цен на услуги подразумевает, что человек должен понимать, почему в одном месте он платит ₽1 000 за маникюр с покрытием, а в другом – ₽ 4 000. Представители бьюти-бизнеса должны будут демонстрировать клиенту ценности, которые заложены в конечной цене услуги.
Интенсивная безопасность означает, что после карантина особое внимание будет уделяться стерильности, стерилизации, дезинфекции, хотя так или иначе данные стандарты уже стали нормой в каждом уважающем себя салоне.
Что касается минимализма, то чем проще услуги, акции на них, процессы в салоне и даже дизайн интерьера, тем лучше они воспринимаются конечным потребителем. Красота в простоте.
– Кто является Вашим среднестатистическим клиентом и какие услуги пользуются наибольшей популярностью? Замечаете ли Вы изменения в половозрастной структуре клиентов Вашей сети?
– Наш основной клиент, как был, так и остался – это девушки в возрасте 30+ с частотой посещения около 2 раз в месяц и средним чеком в ₽3 000. Самые востребованные услуги – это маникюр с покрытием и маникюр + педикюр с покрытием в 4 руки.
– Как Вы поддерживаете уровень посещаемости Ваших салонов и сохраняете постоянных клиентов? Есть ли в Вашей компании программы лояльности? Какие каналы Вы используете для продвижения сети?
– Основной трафик нам генерирует наша локация, поэтому мы чутко подходим к поиску помещений. Конечно же, мы используем Instagram, исправно ведем аккаунты, настраиваем таргетированную рекламу. В рамках лояльности у нас есть несколько отработанных схем: 6-ой маникюр в подарок, 30% скидка на запланированный следующий визит (день в день), 25% скидка при скачивании мобильного приложения.
Есть два ключевых показателя, которые влияют на возвратность, это те ключевые показатели, над которыми мы постоянно работаем и совершенствуемся – качество и сервис. Каким бы у вас ни был маркетинг, как бы круто вы ни продавали себя в сети, если не будет качества и сервиса, значит и не будет клиентов.
– Как происходит автоматизация работы сети? Развиваете ли Вы сайт, собственное мобильное приложение? Какие другие технологические инструменты Вы используете?
– Мы одни из первых начали работать с YCLIENTS, CRM-система в наше время это уже давно musthave, учет клиентов и еще масса всего должны быть соединены в одном месте, в одной базе. Мы используем чат-боты, которые интегрированы с нашей CRM-системой. Чат-боты по установленным сценариям через WhatsApp «касаются» клиента по поводу предстоящей записи, получают обратную связь после визита, напоминают о том, что нужно записаться. Также мы до сих пор звоним клиентам. Звоним после визита, получаем обратную связь по чек-листу. Звоним потерянным клиентам, пытаемся их вернуть, узнаем причины, из-за которых они не вернулись. Также у нас есть мобильное приложение от YCLIENTS, которое работает как еще один способ запись в наши салоны.
– Сейчас многие бьюти-сети развивают франчайзинг. Работаете ли Вы в данном направлении? Считаете ли Вы это перспективным для отрасли и почему?
– Мы начали развивать франчайзинговую сеть с 2012 года. Успех в ее развитии может быть только в том случае, когда основатель бренда сформировал, «обкатал» и упаковал все бизнес-инструменты для франчайзи, когда опыт не на словах и цифрах, а в прикладном материале. Конечно же, очень важно давать команду сопровождения, и франчайзи должен понимать, что у него за спиной есть люди, которые будут вовремя и точечно помогать в реализации его бизнес-процессов.
– Расскажите, пожалуйста, о планах по развитию на 2020 год. На каких направлениях деятельности Вы сфокусируетесь? Какие шаги станут приоритетными в развитии сети в условиях сложной экономической и эпидемиологической обстановки?
– Несмотря ни на что мы будем гибко придерживаться изначальных планов. На 2020 год мы запланировали внедрение нашего нового фирменного стиля. Мы хотим форсированно транслировать клиентам суть нашего бренда: «Быстро. Качественно. Надежно» и усерднее напоминать о нашей флагманской услуге – комплексе «в 4 руки».
Также одна из основных задач — это повышение уровня квалификации наших специалистов, внедрение устойчивых стандартов предоставления услуг, здесь наша цель – дойти до уровня McDonald’s, где для любой работающей точки свойственны одинаковые качество, сервис и стоимость. После того, как задача по стандартизации будет выполнена, мы будем масштабироваться за рубеж, а именно в США.
В рассмотрении последних лет фиксируется серьезный рост экспортных поставок премиксов. Согласно данным исследования «Рынок премиксов в России: исследование и прогноз до 2024 года», подготовленного маркетинговым агентством ROIF Expert в 2020 году, доля экспортных поставок выросла практически в 2 раза и составила 5% от объемов производства российских производителей.
Статья, 4 августа 2020
AnalyticResearchGroup (ARG)
Среди интернет-магазинов книг по удобству поиска в число лидеров вошел «Лабиринт»
У этой онлайн-площадки аналитиками были отмечены самые широкие возможности по настройке фильтров для поиска изданий с нужными параметрами.
В 2019 году 44,3 млн. чел. (30,4% от общего числа россиян) совершали онлайн-покупки в сегменте книг и дисков (на 9,1% больше, чем годом ранее). В 2020 году, по оценкам «Statista», такие покупки будут совершать уже 48,3 млн. россиян (+9,0% за год).
