9 000 ₽
Бизнес-справка по ГК "Корпорация СБР" / Торговая сеть "Метрика"Рейтинг торговых сетей и обзор рынка DIY
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
9 000 ₽
Демоверсия
INFOLine

Бизнес-справка по ГК "Корпорация СБР" / Торговая сеть "Метрика"Рейтинг торговых сетей и обзор рынка DIY

Дата выпуска: 1 июля 2012
Количество страниц: 26
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 39525
9 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание
Описание

КОРОТКО О ТОРГОВОЙ СЕТИ «МЕТРИКА»

Метрика – межрегиональная розничная сеть строительных гипермаркетов и супермаркетов. Согласно данным рейтинга INFOLine «DIY Retailer Russia TOP», компания занимает по итогам 2011 года 8-е место в России среди крупнейших розничных и мелкооптовых сетей строительных товаров.

Торговая сеть «Метрика» управляется ООО «Корпорация СБР», основными видами деятельности которой являются розничная торговля товарами для строительства и ремонта, девелопмент и производство строительных материалов. Начало Корпорации положила оптовая компания «Стройбаза Рыбинская», основанная в 1995 году. После 2004 года было принято решение отказаться от формата стройбазы в связи с неудовлетворительной динамикой продаж. К августу 2010 года бренд «Стройбаза Рыбинская» был полностью ликвидирован, а на территории существующих торговых центров стал развиваться бренд «Метрика».

«Корпорация СБР» является учредителем ООО «Стройформат» - операционной компании сети «Метрика». Первый гипермаркет сети был открыт в 2003 году. В 2009 году готовилось слияние сетей «Метрика» и ТД «Вимос», владеющего крупнейшей торговой сетью Ленинградской области по продаже строительных материалов и хозтоваров, с созданием объединенной компании «Метрика-Вимос». Однако в итоге объединение компаний не произошло.

В результате, «Метрика» начала самостоятельную экспансию на рынок Ленинградской области и в других регионах Северо-Запада и Центрального федерального округа. В 2009-2011 гг. сеть быстро развивалась, открывая новые супермаркеты в Архангельской, Вологодской,  Ленинградской, Новгородской, Псковской областях и Республике Карелия, а также в городах Центрального федерального округа – Орле, Липецке, Брянске. Управление сетью магазинов «Метрика» осуществляется 3 дивизионами: «Юг», «Центр» и «Север», на конкурсной основе. В каждом из дивизионов работает собственная команда запуска, в результате чего новые магазины открываются очень быстро: через 2-3 недели после получения в аренду помещения в хорошей степени готовности, в том числе за счёт наличного запаса торгового оборудования и за счёт приобретения оборудования бывшего в употреблении. По состоянию на март 2012 года сеть «Метрика» включает 60 торговых точек, расположенных в 30 городах Северо-Западного и Центрального регионов.

Сеть «Метрика» имеет свои представительства в Шанхае (с 2005 г.) и в Гуанчжоу (с 2010 г.) (КНР), предназначенные для обслуживания поставок товаров от китайских производителей. В 2010 году «Метрика» вступила в Европейскую ассоциацию DIY-ритейлеров (EDRA). В 2011 году торговая сеть вошла в Европейский закупочный союз, причем члены союза проявили заинтересованность к закупке СТМ сети «Метрика» (экспортные поставки в Европу могут начаться в 2012 году). По данным рейтинга INFOLine&Retailer Russia TOP-100, чистая выручка торговых сетей в России в 2011 году достигла 8,4 млрд рублей, увеличившись на 40% по сравнению с 2010 годом.

До 2009 года основным для сети «Метрика» являлся формат гипермаркет. Объекты этого формата работают в городах-миллионниках, а их средняя торговая площадь  достигает 3890 кв. м. Ассортимент представленной в гипермаркетах продукции составляет 50 тысяч наименований. В период активного регионального расширения сети стал активно развиваться другой формат – «супермаркет», более соответствующий потребностям рынка Ленинградской области, других городов Северо-Запада и городов Черноземья. Торговая площадь супермаркетов «Метрика» составляет 1335 кв. м., на которых представлено 20-25 тыс. единиц продукции. Такой формат предназначен для городов с населением от 50 тыс. жителей. Третий формат, в котором представлена сеть «Метрика»,  - «стройбаза». В основном, это площадки для реализации базовых общестроительных материалов, при этом на них действуют и небольшие торговые точки. Такие объекты в основном предназначены для работы в более мелких населенных пунктах и дачных массивах. Их торговая площадь – около 740 кв. м., а представленный ассортимент насчитывает 10-20 наименований продукции.

В апреле 2010 года сеть «Метрика» запустила новый формат – дискаунтер «Метрика-Disco». В рамках дискаунтера предполагалось предоставлять скидку не менее 20% примерно на 40% товаров. По состоянию на конец 2011 года проект «Метрика-Disco» фактически закрыт и под данным брендом работает гипермаркет, ценообразование в котором не отличается от других гипермаркетов сети, а единственной особенностью является расширенная зона для реализации сезонных остатков и распродажных коллекций. Также в 2010 году планировалось использование бренда «Метрика-Country» (строительный дискаунтер) для строительных баз, однако в связи с прекращением развития бренда «Метрика-Disco» запуск формата «Метрика-Country» так и не был осуществлен.

В крупных гипермаркетах «Метрика» сдает часть торговых площадей в аренду. Арендаторами компании становятся поставщики строительных и отделочных материалов и услуг ценового сегмента «средний, средний плюс». Таким образом, «Метрика», работая в нижнем и среднем ценовом сегменте, расширяет предложение для покупателей.

В 2012 году компания планирует запустить систему on-line заказов, а также продолжить внедрение WEB-технологий, в т.ч. для обучения персонала в удаленных торговых точках. Также в планах компании на 2012-2013 гг. расширение присутствия в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Черноземной зоне, Мурманской и Архангельской областях, выход на белорусский рынок и запуск первого франчайзингового проекта.

В условиях кризиса 2008-2009 гг. у компании возникли споры, в том числе и судебные, с рядом поставщиков по задержке оплаты реализованной продукции. На начало 2012 года основной объем задолженности погашен и сеть продолжает развитие. В настоящее время в России торговая сеть «Метрика» занимают 84-ую строчку в ежегодном рейтинге компаний розничной торговли «INFOLine&Retailer Russia TOP-100». Основой указанного рейтинга являются данные финансовой отчетности ритейлеров, экспертные опросы и интервью с представителями сетей, их пресс-релизы, материалы с сайтов, проспекты эмиссий и инвестиционные меморандумы. Также использовались данные исследований, проведенных специалистами  INFOLine в рамках тематики «Розничная торговля» и собственный архив материалов с 2001 года.

10 лет анализируя развитие российской розничной торговли, с 2005 года INFOLine занимается исследованиями различных сегментов строительной отрасли. Реализуемый INFOLine продукт «Бизнес-справка по торговым сетям России: Рейтинг торговых сетей и обзор рынка» предоставляет информацию о торговых сетях, работающих в различных сегментах российского розничного рынка и  является источником оперативной, статистической и аналитической информации о российском розничном рынке и его сегментах.

Развернуть
Содержание

Об Исследовании «Бизнес-справка по сетям DIY России»

Раздел 1. Рейтинг торговых сетей и краткий обзор рынка DIY&Household

  • Показатели экономики и розничной торговли России    
  • Динамика показателей ТОП-100 крупнейших сетей России
  • Рейтинг крупнейших торговых сетей DIY России
  • Обзор рынка розничной торговли DIY России     

Раздел 2. Бизнес-справка по торговой сети DIY

  • Контактные данные   
    История развития сети          
  • Структура компании
  • Описание основных форматов
  • Операционные показатели   
  • Финансовые показатели
  • Долговая нагрузка
  • Региональная представленность
  • Private label
  • Логистика
  • Собственное производство

Планы регионального развития

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 января 2020 Компания "Строительная информация" Рынок вододисперсионных лакокрасочных материалов Рост рынка вододисперсионных ЛКМ строительного назначения составил 4% в натуральном выражении. В деньгах рынок вырос на 2%.

По данным исследования, проведенного компанией «Строительная информация», в сегменте вододисперсионных ЛКМ по итогам первого полугодия 2019 года отмечен рост рынка на 4%. По предварительной оценке, по году в целом темп прироста не увеличится, по сравнению с 2018 годом прирост останется на уровне 3-4%.
Емкость рынка водных ЛКМ по итогам 2019 года в натуральном выражении можно оценить на уровне 930-940 тыс. тонн. Стоимостная оценка рынка текущего года порядка 169 млрд. рублей. В следующем году в натуральном выражении можно ожидать рост рынка на те же 3-4%. При этом вряд ли рынок в деньгах в 2020 году вырастет пропорционально тоннажу. С учетом перераспределения структуры потребления в сторону более дешевых продуктов внутри групп материалов, а также пусть небольшого, но все-таки снижения доли более дорогих импортных материалов, в деньгах рынок водных ЛКМ в 2020 году увеличится приблизительно на 2%.
Динамика выпуска и потребления в отдельных товарных группах не одинакова – с более высоким, чем в целом по рынку темпом росли продажи готовых шпатлевок и грунтовок, наименьший темп прироста зафиксирован применительно к краскам, лакам, антисептикам.

Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще