Обновленный и дополненный бизнес-план стоматологической клиники предусматривает организацию медицинской клиники, специализирующейся на оказании стоматологических услуг населению.
К бизнес-плану стоматологической клиники прилагается принципиально новая финансовая модель, которая учитывает все особенности данного проекта, включая капитальные вложения на оборудование, коммунальные расходы, прочие текущие затраты, прогнозные формы бухгалтерской отчетности, анализ чувствительности, макроэкономические индексы и многое другое. Все основные параметры финансовой модели могут меняться, модель пересчитывается автоматически.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации стоматологической клиники, а также оценки эффективности ее деятельности.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УСЛУГ КЛИНИКИ:
Клиника планирует охватить все виды стоматологических услуг, включая ортопедическое, терапевтическое, хирургическое, ортодонтическое обслуживание, имплантацию.
Клиника ориентирована на представителей среднего (и выше) класса.
ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ:
Объем инвестиций в организацию стоматологической клиники с заданными параметрами составляет порядка 55 млн. руб. Срок инвестиционного периода составляет 15 месяцев.
ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:
В данном проекте рассматривается финансирование за счет собственных средств Инициатора проекта (средств инвестора).
РЫНОК ПРОЕКТА
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ:
ГЛОССАРИЙ |
|||
1. |
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА |
||
2. |
СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА |
||
|
2.1. |
Характеристика объекта |
|
|
|
2.1.1. |
Параметры клиники |
|
|
2.1.2. |
Услуги клиники |
|
|
2.1.3. |
Характеристика клиники |
|
|
|
Нормативная документация |
|
|
|
Лицензирование стоматологической клиники |
|
|
|
Санитарное содержание помещений, оборудования, инвентаря |
|
2.2. |
Характеристики закупаемого оборудования |
|
|
2.3. |
Прочие технологические вопросы |
|
|
|
Инженерное оснащение и внутренняя отделка помещений |
|
|
|
Условия труда и безопасность |
|
|
2.4. |
Экологические вопросы |
|
3. |
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ |
||
|
3.1. |
Рынок платных медицинских услуг |
|
|
|
3.1.1. |
Объем и динамика рынка |
|
|
3.1.2. |
Структура рынка |
|
|
3.1.3. |
Сегментация рынка по видам услуг |
|
|
3.1.4. |
Факторы, влияющие на рынок |
|
|
|
Рынок добровольного медицинского страхования |
|
|
3.1.5. |
Классификация платных медицинских клиник |
|
|
|
По специализации |
|
|
|
По форме собственности |
|
|
3.1.6. |
Сегмент многопрофильных клиник |
|
3.2. |
Потребительская оценка медицинской отрасли |
|
|
|
3.2.1. |
Ситуация в сфере здравоохранения |
|
|
3.2.2. |
Оценка проблем здравоохранения |
|
|
3.2.3. |
Оценка качества услуг |
|
|
3.2.4. |
Пользование услугами здравоохранения |
|
3.3. |
Потребительские предпочтения на рынке платной медицины |
|
|
|
Выбор платной клиники |
|
|
|
Программы лояльности |
|
|
3.4. |
Рынок стоматологических услуг |
|
|
|
3.4.1. |
Этапы развития российского рынка |
|
|
3.4.2. |
Динамика рынка стоматологических услуг |
|
|
3.4.3. |
Географическая структура рынка |
|
|
3.4.4. |
Характеристика стоматологических клиник |
|
|
|
Сегмент государственных стоматологических клиник |
|
|
3.4.5. |
Московский рынок стоматологических услуг |
|
|
|
Расположение клиник |
|
|
|
Ценовая сегментация |
|
|
|
Оказываемые услуги |
|
|
|
Сетевые клиники |
|
|
|
«Мастердент» |
|
|
|
Стоматологический комплекс «ПрезиДЕНТ» |
|
|
|
Сеть клиник «Все свои» |
4. |
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН |
||
|
4.1. |
Продвижение стоматологической клиники |
|
|
|
4.1.1. |
Прямая рассылка |
|
|
4.1.2. |
Массовая реклама |
|
4.2. |
Особенности маркетинговой стратегии клиники |
|
5. |
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН |
||
|
5.1. |
Условия и допущения, принятые для расчета |
|
|
5.2. |
Исходные данные |
|
|
|
5.2.1. |
Налоговое окружение |
|
|
5.2.2. |
Номенклатура и цены продукции (услуг) |
|
|
5.2.3. |
План оказания услуг |
|
|
5.2.4. |
Номенклатура и стоимость затрат |
|
|
|
Расходные материалы |
|
|
|
Прочие |
|
|
5.2.5. |
Численность персонала и заработная плата |
|
|
5.2.6. |
Калькуляция материальных затрат |
|
|
5.2.7. |
Капитальные затраты и амортизация |
|
|
5.2.8. |
Нормы оборота текущих активов и пассивов |
|
5.3. |
Калькуляция себестоимости услуг |
|
|
5.4. |
Расчет выручки |
|
|
5.5. |
Инвестиционные издержки |
|
|
5.6. |
Прогнозный отчет о прибылях и убытках |
|
|
5.7. |
Прогнозный отчет о движении денежных средств |
|
|
5.8. |
Прогнозный баланс |
|
|
5.9. |
Налоговые и страховые отчисления |
|
|
5.10. |
Источники, формы и условия финансирования |
|
|
|
5.10.1. |
Потребность и источники финансирования |
|
|
5.10.2. |
Предлагаемые условия финансирования |
|
5.11. |
Оценка экономической эффективности проекта |
|
|
|
5.11.1. |
Методика расчета показателей |
|
|
|
Методология расчета ставки дисконтирования |
|
|
|
Методология расчета финансовых показателей |
|
|
5.11.2. |
Основные показатели эффективности |
6. |
ОЦЕНКА РИСКОВ |
||
|
6.1. |
Общая характеристика методов оценки рисков |
|
|
6.2. |
Анализ чувствительности |
|
|
6.3. |
Уровень безубыточности |
|
|
6.4. |
Оценка проектных рисков |
|
ОКОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC) |
― Каким был 2021 год для Вашей компании? Удалось ли достичь намеченных финансовых показателей и реализовать планы по развитию?
В ходе исследования, проведенного NeoAnalytics на тему «Российский рынок эквайринга: итоги 2021 г., прогноз до 2025 г.», выяснилось, что по итогам 2021 г. объем российского рынка эквайринга (объем комиссии) составил около 580 млрд. руб. Показатель за год увеличился на более 20%.
В ходе исследования, проведенного NeoAnalytics на тему «Российский рынок бизнес-авиации: итоги 2021 г., прогноз до 2025 г.», выяснилось, в 2021 г. объем российского рынка бизнес-авиации по совокупной выручке ведущих участников – эксплуатантов бизнес-джетов и авиаброкеров – составил более 60,00 млрд. руб. Причем в структуре объема российского рынка бизнес-авиации доля компаний-экплуатантов составляет 87,1%, а авиаброкеров – всего 12,9%.