Обновленный и дополненный бизнес-план цветочного магазина предусматривает открытие магазина цветов среднего ценового сегмента.
ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА:
Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств, а также оценки эффективности создания магазина цветов.
РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ:
ИНВЕСТИЦИИ:
Объем инвестиций в открытие магазина цветов составляет порядка 4 млн. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 8 месяцев.
ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА:
Финансирование проекта будет произведено полностью за счет собственных средств инициатора проекта или стороннего инвестора.
РЫНОК ПРОЕКТА
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА:
1. |
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА |
||
2. |
ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ |
||
|
2.1. |
Этапы создания магазина цветов |
|
|
2.2. |
Оформление документов |
|
|
|
2.2.1. |
Регистрация юридического лица |
|
|
2.2.2. |
Регистрация контрольно-кассовой машины |
|
|
2.2.3. |
Аренда или покупка помещения |
|
|
2.2.4. |
Заключения на помещение |
|
|
2.2.5. |
Лицензирование |
|
|
2.2.6. |
Смета на получение документов |
3. |
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ |
||
|
3.1. |
Параметры российского рынка срезанных цветов |
|
|
|
3.1.1. |
Объем рынка срезанных цветов |
|
|
|
В натуральном выражении |
|
|
|
В стоимостном выражении |
|
|
3.1.2. |
Структура российского рынка срезанных цветов |
|
|
3.1.3. |
Доля импортной продукции на рынке |
|
3.2. |
Производство срезанных цветов в России |
|
|
|
3.2.1. |
Площади тепличных хозяйств |
|
|
3.2.2. |
Инвестиции в цветочное производство |
|
|
3.2.3. |
Производство цветов в России |
|
|
|
Динамика производства |
|
|
|
Географическая структура производства |
|
|
|
Крупнейшие производители срезанных цветов в России |
|
3.3. |
Импорт срезанных цветов |
|
|
|
3.3.1. |
Динамика импорта |
|
|
|
В количественном выражении |
|
|
|
В стоимостном выражении |
|
|
|
В натуральном выражении |
|
|
3.3.2. |
Сезонность импорта цветов |
|
|
3.3.3. |
Импорт по видам цветов |
|
|
|
В количественном выражении |
|
|
|
В стоимостном выражении |
|
|
|
В натуральном выражении |
|
|
|
Средние цены импорта по видам срезанных цветов |
|
|
3.3.4. |
Импорт по стране происхождения |
|
|
3.3.5. |
Импорт по фирме-получателю |
|
3.4. |
Потребление срезанных цветов |
|
|
|
3.4.1. |
Потребительский спрос на цветы |
|
|
3.4.2. |
Потребительское поведение |
|
|
3.4.3. |
Корпоративные заказчики |
|
3.5. |
Реализация срезанных цветов |
|
|
|
Продукция отечественного производства |
|
|
|
Импорт |
|
|
|
Крупнейшие игроки российского рынка срезанных цветов |
|
4. |
ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ |
||
|
4.1. |
Основные параметры цветочных магазинов |
|
|
|
4.1.1. |
Существующие форматы розничной торговли цветами |
|
|
|
Особенности торговых помещений магазинов цветов |
|
|
|
Варианты развития магазина |
|
|
4.1.2. |
Параметры проектируемого магазина цветов |
|
4.2. |
Техническая часть организации магазина |
|
|
|
4.2.1. |
Оборудование и мебель |
5. |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН |
||
|
5.1. |
Объем инвестиций |
|
|
5.2. |
Финансирование проекта |
|
6. |
ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН |
||
|
6.1. |
План продаж и стоимость услуг |
|
|
6.2. |
Персонал проекта |
|
|
6.3. |
Нормы текущих затрат |
|
|
|
6.3.1. |
Затраты на закупку продукции |
|
|
6.3.2. |
Прочие затраты |
7. |
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН |
||
|
7.1. |
Общие сведения |
|
|
7.2. |
Налоговое окружение и бюджет |
|
|
7.3. |
Расчет выручки |
|
|
7.4. |
Отчет о движении денежных средств |
|
|
7.5. |
Отчет о прибылях и убытках |
|
|
7.6. |
Бухгалтерский баланс |
|
8. |
АНАЛИЗ ПРОЕКТА |
||
|
8.1. |
Анализ эффективности проекта |
|
|
|
8.1.1. |
Эффективность инвестиций |
|
|
|
Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB) |
|
|
|
Метод чистой приведенной стоимости (NPV - метод) |
|
|
|
Внутренняя норма рентабельности (IRR) |
|
|
|
Средняя норма рентабельности (ARR) |
|
|
8.1.2. |
Основные показатели эффективности |
|
|
8.1.3. |
Финансовая состоятельность проекта |
|
8.2. |
Анализ рисков |
|
|
|
8.2.1. |
Общая характеристика методов оценки рисков |
|
|
8.2.2. |
Качественный анализ рисков |
|
|
8.2.3. |
Количественный анализ рисков |
|
8.3. |
Анализ безубыточности |
|
ОКОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC) |
1. |
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА |
||
2. |
ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ |
||
|
2.1. |
Этапы создания магазина цветов |
|
|
2.2. |
Оформление документов |
|
|
|
2.2.1. |
Регистрация юридического лица |
|
|
2.2.2. |
Регистрация контрольно-кассовой машины |
|
|
2.2.3. |
Аренда или покупка помещения |
|
|
2.2.4. |
Заключения на помещение |
|
|
2.2.5. |
Лицензирование |
|
|
2.2.6. |
Смета на получение документов |
3. |
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ |
||
|
3.1. |
Параметры российского рынка срезанных цветов |
|
|
|
3.1.1. |
Объем рынка срезанных цветов |
|
|
|
В натуральном выражении |
|
|
|
В стоимостном выражении |
|
|
3.1.2. |
Структура российского рынка срезанных цветов |
|
|
3.1.3. |
Доля импортной продукции на рынке |
|
3.2. |
Производство срезанных цветов в России |
|
|
|
3.2.1. |
Площади тепличных хозяйств |
|
|
3.2.2. |
Инвестиции в цветочное производство |
|
|
3.2.3. |
Производство цветов в России |
|
|
|
Динамика производства |
|
|
|
Географическая структура производства |
|
|
|
Крупнейшие производители срезанных цветов в России |
|
3.3. |
Импорт срезанных цветов |
|
|
|
3.3.1. |
Динамика импорта |
|
|
|
В количественном выражении |
|
|
|
В стоимостном выражении |
|
|
|
В натуральном выражении |
|
|
3.3.2. |
Сезонность импорта цветов |
|
|
3.3.3. |
Импорт по видам цветов |
|
|
|
В количественном выражении |
|
|
|
В стоимостном выражении |
|
|
|
В натуральном выражении |
|
|
|
Средние цены импорта по видам срезанных цветов |
|
|
3.3.4. |
Импорт по стране происхождения |
|
|
3.3.5. |
Импорт по фирме-получателю |
|
3.4. |
Потребление срезанных цветов |
|
|
|
3.4.1. |
Потребительский спрос на цветы |
|
|
3.4.2. |
Потребительское поведение |
|
|
3.4.3. |
Корпоративные заказчики |
|
3.5. |
Реализация срезанных цветов |
|
|
|
Продукция отечественного производства |
|
|
|
Импорт |
|
|
|
Крупнейшие игроки российского рынка срезанных цветов |
|
4. |
ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ |
||
|
4.1. |
Основные параметры цветочных магазинов |
|
|
|
4.1.1. |
Существующие форматы розничной торговли цветами |
|
|
|
Особенности торговых помещений магазинов цветов |
|
|
|
Варианты развития магазина |
|
|
4.1.2. |
Параметры проектируемого магазина цветов |
|
4.2. |
Техническая часть организации магазина |
|
|
|
4.2.1. |
Оборудование и мебель |
5. |
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН |
||
|
5.1. |
Объем инвестиций |
|
|
5.2. |
Финансирование проекта |
|
6. |
ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН |
||
|
6.1. |
План продаж и стоимость услуг |
|
|
6.2. |
Персонал проекта |
|
|
6.3. |
Нормы текущих затрат |
|
|
|
6.3.1. |
Затраты на закупку продукции |
|
|
6.3.2. |
Прочие затраты |
7. |
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН |
||
|
7.1. |
Общие сведения |
|
|
7.2. |
Налоговое окружение и бюджет |
|
|
7.3. |
Расчет выручки |
|
|
7.4. |
Отчет о движении денежных средств |
|
|
7.5. |
Отчет о прибылях и убытках |
|
|
7.6. |
Бухгалтерский баланс |
|
8. |
АНАЛИЗ ПРОЕКТА |
||
|
8.1. |
Анализ эффективности проекта |
|
|
|
8.1.1. |
Эффективность инвестиций |
|
|
|
Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB) |
|
|
|
Метод чистой приведенной стоимости (NPV - метод) |
|
|
|
Внутренняя норма рентабельности (IRR) |
|
|
|
Средняя норма рентабельности (ARR) |
|
|
8.1.2. |
Основные показатели эффективности |
|
|
8.1.3. |
Финансовая состоятельность проекта |
|
8.2. |
Анализ рисков |
|
|
|
8.2.1. |
Общая характеристика методов оценки рисков |
|
|
8.2.2. |
Качественный анализ рисков |
|
|
8.2.3. |
Количественный анализ рисков |
|
8.3. |
Анализ безубыточности |
|
ОКОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC) |
― Как Вы можете охарактеризовать результаты работы компании за 2022 год?
Услуги телемагазинов охватывают широкий спектр товаров, включая женскую, мужскую и детскую одежду, обувь, текстиль, товары для сада, дачи, ремонта, строительства, активного отдыха и многие другие.
Для более точной оценки тенденций спроса на услуги лазерной эпиляции, ГидМаркет рекомендует обратить внимание на динамику объема рынка в натуральном выражении.
По данным исследования, в 2022 году количество процедур достигло 24 миллионов, что на 14,6% превысило показатель 2021 года. Стоит отметить, что за период с 2018 года, когда было оказано 11,7 миллионов услуг, рынок увеличился в 2 раза.
Стоит отметить, что с 2018 года наблюдается разница между темпами прироста объема рынка в сопоставимых ценах и темпами прироста рынка в натуральном выражении. Это связано с ежегодным увеличением среднего чека на рынке. В 2022 году средний чек на рынке оставался на уровне 2021 года.
На рынке студий и салонов, оказывающих услуги лазерной эпиляции, присутствуют два вида игроков: студии с оформленной медицинской лицензией и студии без лицензии, использующие аппараты, не зарегистрированные как медицинские изделия. По оценке ГидМаркет, доля студий без медицинских лицензий в России колебалась в периоде с 2017 по 2022 год от 50 до 69%, составив в среднем 63%.