Бизнес-план журнала (с финансовой моделью)

Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для создания журнала и оценки экономической эффективности деятельности в данной области.

Вместе с бизнес-планом журнала Вы получаете автоматизированную финансовую модель в формате Excel, которую можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель исключает возможность допущения ошибки в расчетах. Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически.

КОНЦЕПЦИЯ ЖУРНАЛА

Ежемесячный журнал информационно-развлекательного характера. Тираж - *** экземпляров. Распространение через дистрибьюторские сети. Параметры доходов - продажи журнала и размещение рекламы.

РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ

• Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** тыс. рублей в текущих ценах;

• Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах;

• Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта;

• Удовлетворить спрос на информационно-развлекательные СМИ в регионе реализации проекта.

ИНВЕСТИЦИИ

Объем инвестиций в создание журнала составляет *** рублей. Срок инвестиционного периода составляет 6 месяцев.

В структуре инвестиций преобладают оборотные средства, доля которых доходит до 2/3 от общего объема инвестиций. ***% приходится на приобретение оборудования и ***% на строительно-монтажные работы.

ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

В проекте предполагается смешанная схема финансирования, включающая собственные и заемные средства.

ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

• В 2009 году параллельно с процессом закрытия многих изданий шел достаточно активный процесс создания СМИ. Всего за 2009 год было зарегистрировано более *** тыс. новых средств массовой информации. Обычное число вновь созданных СМИ в регионах России в 2009 году колебалось в пределах 50-60% от количества закрытых.

• Кризис больно сказался на благосостоянии прессы, урезал бюджеты рекламодателей и видоизменил потребительскую активность читателей, но это не помешало появлению на свет новых общенациональных, региональных и муниципальных медийных проектов. Поэтому говорить о сужении информационного пространства России, несмотря на известную коррекцию рынка, в целом не приходится.

• Под воздействием кризиса, обострения конкуренции и роста заинтересованности издателей в расширении продаж тиража на фоне падения рекламных доходов контент печатных СМИ стал зачастую лучше сориентирован на специфику издания и его аудиторию. Усилился интерес к мультимедийным технологиям, Интернету и «новым медиа». Оптимизация процессов, связанных с производством и распространением периодики, привела к росту отраслевой производительности труда.