Настоящее исследование посвящено оценке влияния финансового кризиса на предприятия реального сектора России. В исследовании рассматриваются ключевые принципы антикризисного управления на основе оценки рисков, возникающих в условиях кризиса ликвидности. В аналитической записке содержаться практические рекомендации по оперативному антикризисному управлению предприятием, разработанные с учетом опыта российских и зарубежных компаний.
Особое внимание уделяется коммерческим рискам предприятия. В исследовании проводится анализ влияния кризиса на потребительские ожидания. Оценивается влияние кризиса на спрос в пищевых и непищевых отраслях. Приводятся примеры возможных ситуаций изменения спроса и издержек в условиях кризиса. Рассматриваются принципы эффективного финансового и производственного менеджмента в условиях кризиса. Управленческим факторам посвящен отдельный раздел.
В отчете содержится описание основных мер, необходимых для проведения эффективной антикризисной политики. Рассматриваются возможности снижения затрат на персонал, производство и рекламу. В исследовании содержаться практические примеры снижения затрат отечественными и зарубежными компаниями.
Отдельное внимание уделяется разработке антикризисного ассортимента, позволяющего не только эффективно функционировать в условиях снижающегося спроса на продукцию, но и дающего возможность увеличить долю компании на рынке. В отчете также рассматриваются основные меры по стабилизации продаж, методы работы с поставщиками и кредиторами.
Исследование проведено в ноябре 2008 года.
Объем отчета - 20 стр.
Отчет содержит 4 таблицы и 2 графика.
Язык отчета - русский.
Аннотация............................................................................................................................................. 3
Полное оглавление............................................................................................................................... 4
Список диаграмм.................................................................................................................................. 5
Список таблиц...................................................................................................................................... 6
Резюме................................................................................................................................................. 7
Влияние кризиса на предприятия реального сектора........................................................................ 7
Ключевые риски................................................................................................................................. 9
Коммерческие риски.................................................................................................................. 9
Неэффективный финансовый и производственный менеджмент.............................................. 11
Неэффективное управление издержками производства.......................................................... 11
Отсутствие гибкости в управлении........................................................................................... 13
Основные меры по стабилизации предприятия в условиях кризиса................................................. 17
Мониторинг рынка.................................................................................................................... 17
Ассортимент............................................................................................................................ 17
Реклама................................................................................................................................... 18
Продажи.................................................................................................................................. 18
Производство.......................................................................................................................... 19
Проекты................................................................................................................................... 19
Персонал................................................................................................................................. 19
Управление.............................................................................................................................. 20
Финансы................................................................................................................................... 20
Анализ рынка интернет-маркетинга в России
DISCOVERY Research Group
60 000 ₽
Российский рынок private label: итоги 2018 г., прогноз до 2021 г.
NeoAnalytics
50 000 ₽
Бизнес-план разработки и запуска платформы привлечения клиентов и автоматизации взаимодействия через мессенджеры и социальные сети (с финансовой моделью)
VTSConsulting
25 000 ₽
Бизнес-план консалтингового агентства по предоставлению услуг в сфере CRM-маркетинга (с финансовой моделью)
VTSConsulting
27 000 ₽
Доля страны в импорте в стоимостном выражении составила лишь 49,2%. Таким образом, из Китая в Россию поставляется обувь преимущественно низкого и среднего ценовых сегментов. Второй по количеству поставляемой обуви в Россию выступает Беларусь. Из страны ввозится 20,4% в натуральном выражении. При этом доля от общей стоимости импорта составляет лишь 5,1%. Таким образом, из Беларуси ввозится самая дешевая обувь. Третье место занимает Вьетнам. Из Италии, в свою очередь, поставляется самая дорогая обувь.
― Каким был 2020 год для вашей компании? Удалось ли достичь намеченных финансовых показателей? Как вели себя продажи в течение года?
Для понимания того, какие категории женской одежды стали более востребованы, а на каких россиянки решили сэкономить, в рамках опроса проведенного для подготовки обзора «Российский рынок женской одежды 2021», наиболее серьезные коррективы коснулись приобретения дорогостоящей верхней одежды из кожи и меха. Только 1 из 3 респонденток не изменила своего поведения, в то время как 39% опрошенных отказались от покупки данных предметов гардероба. Наряду с этим, около четверти россиянок стали приобретать подобные вещи реже, чем раньше. Как отметил в интервью «РБК Исследованиям рынков» директор по маркетингу ELENA FURS Владимир Станкевич: «Любая неопределенность в стране и в мире практически у каждого разумного человека вызывает необходимость более рационально подходить к покупкам. Даже если фактическое снижение доходов его не коснулось. Семь раз примерь – один раз купи. Любая продажа сейчас дается сложнее».
