Настоящее исследование посвящено оценке влияния финансового кризиса на предприятия реального сектора России. В исследовании рассматриваются ключевые принципы антикризисного управления на основе оценки рисков, возникающих в условиях кризиса ликвидности. В аналитической записке содержаться практические рекомендации по оперативному антикризисному управлению предприятием, разработанные с учетом опыта российских и зарубежных компаний.
Особое внимание уделяется коммерческим рискам предприятия. В исследовании проводится анализ влияния кризиса на потребительские ожидания. Оценивается влияние кризиса на спрос в пищевых и непищевых отраслях. Приводятся примеры возможных ситуаций изменения спроса и издержек в условиях кризиса. Рассматриваются принципы эффективного финансового и производственного менеджмента в условиях кризиса. Управленческим факторам посвящен отдельный раздел.
В отчете содержится описание основных мер, необходимых для проведения эффективной антикризисной политики. Рассматриваются возможности снижения затрат на персонал, производство и рекламу. В исследовании содержаться практические примеры снижения затрат отечественными и зарубежными компаниями.
Отдельное внимание уделяется разработке антикризисного ассортимента, позволяющего не только эффективно функционировать в условиях снижающегося спроса на продукцию, но и дающего возможность увеличить долю компании на рынке. В отчете также рассматриваются основные меры по стабилизации продаж, методы работы с поставщиками и кредиторами.
Исследование проведено в ноябре 2008 года.
Объем отчета - 20 стр.
Отчет содержит 4 таблицы и 2 графика.
Язык отчета - русский.
Аннотация............................................................................................................................................. 3
Полное оглавление............................................................................................................................... 4
Список диаграмм.................................................................................................................................. 5
Список таблиц...................................................................................................................................... 6
Резюме................................................................................................................................................. 7
Влияние кризиса на предприятия реального сектора........................................................................ 7
Ключевые риски................................................................................................................................. 9
Коммерческие риски.................................................................................................................. 9
Неэффективный финансовый и производственный менеджмент.............................................. 11
Неэффективное управление издержками производства.......................................................... 11
Отсутствие гибкости в управлении........................................................................................... 13
Основные меры по стабилизации предприятия в условиях кризиса................................................. 17
Мониторинг рынка.................................................................................................................... 17
Ассортимент............................................................................................................................ 17
Реклама................................................................................................................................... 18
Продажи.................................................................................................................................. 18
Производство.......................................................................................................................... 19
Проекты................................................................................................................................... 19
Персонал................................................................................................................................. 19
Управление.............................................................................................................................. 20
Финансы................................................................................................................................... 20
Российский рынок private label: итоги 2018 г., прогноз до 2021 г.
NeoAnalytics
50 000 ₽
Бизнес-план разработки и запуска платформы привлечения клиентов и автоматизации взаимодействия через мессенджеры и социальные сети (с финансовой моделью)
VTSConsulting
25 000 ₽
Бизнес-план консалтингового агентства по предоставлению услуг в сфере CRM-маркетинга (с финансовой моделью)
VTSConsulting
27 000 ₽
Ящик идей (Box of ideas, БЕСПЛАТНО)
В ПОМОЩЬ МАРКЕТОЛОГУ
Бесплатно
- Много публикаций, посвященных обсуждению возможного нового карантина и роста курса доллара, а также других последствий для экономики. При этом в и базовом и консервативном сценариях развития экономики МЭР не учитывало риски второй волны, хотя и оценило ее как источник риска для параметров прогноза
- Глава Сбербанка не ожидает восстановления экономики до уровня 2019 года в ближайший год, а ВШЭ оценило уже произошедшее во время пандемии снижение численности среднего класса
- Компании переводят сотрудников обратно на удаленку: «Почта России», X5 Retail Group; Mail.ru продолжает удаленный режим работы. Тем временем изменение бизнеса продолжается: на этой неделе объявил о масштабной трансформации Сбербанк: новый бренд «Сбер», объединяющий почти все услуги Сбербанка, изменение функционала отделений, запуск голосовых помощников и пр. ; Coca Cola начинает новый бизнес в России; EApteka устанавливает вендинговые автоматы
- Продолжается оценка последствий первой волны: в России закрылось 20% туркомпаний, растет доля свободных помещений в центре Москвы, теряют выручку рестораны, кинотеатры и фитнес-клубы.
Где найти сценарный прогноз Минэкономразвития, что происходит с мировой экономикой, какие изменения были в ритейле и туризме, недвижимости и строительстве, IT и связи, на авторынке и в транспортной отрасли, а также в других отраслях – смотрите в еженедельном дайджесте «Экономика России во время пандемии». А чтобы всегда быть в курсе последних новостей, приобретайте подписку на месяц.
