99 900 ₽
Russia: Premium Pasta Market. Analysis and Forecast to 2017
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
99 900 ₽
IndexBox Russia

Russia: Premium Pasta Market. Analysis and Forecast to 2017

Дата выпуска: 20 августа 2011
Количество страниц: 64
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 35656
99 900 ₽
Описание Содержание Иллюстрации Таблицы
Описание

The report provides current information about the state of the Russian Premium Pasta market as of August 2011

The purpose of this market research report is to describe the current situation of the Russian premium pasta market and to provide relevant information on the volume of imports, consumption and market conditions, as well as the changes that occurred in 2010

The Russian premium pasta market consists entirely of imported products. In 2010, the Russian premium pasta market represented 11% of all pastas consumed. In the medium term, it is expected that this percentage will continue to climb, resulting in an expected increase of imports of pasta products in the premium segment.

The premium pasta market is very diverse both by product and by price range. The structure of the premium pasta products are "upper premium" and "lower premium."

The report on the Russian pasta market contains:

         • Analysis and forecasts of market dynamics
         • Characteristics of the imports
         • Distribution of product
         • Analysis of the Retail Market
         • The value chain of the product

Methodology

         • Expert interviews with market participants
         • Analysis of submissions from market participants
         • Analysis of statistical information, Rosstat, FEA

The report will allow you to:

         1. Identify key indicators of the market, build your own business forecasts on the basis of market
         2. Evaluate the growth potential and threats in the market

Key figures presented in the report include:

         • The volume of imports
         • Indicators of market
         • Consumption

Развернуть
Содержание

Table of Contents

About IndexBox

1. Executive Summary
2. Research Design
3. Classification of the Pasta from the Premium Segment
         3.1. Long Pasta
         3.2. Short Pasta
         3.3. Pasta with Filling
4. Volume of the Market of Premium Segment Pasta
         4.1. Volume and Dynamics of the Russian Market of Premium Segment Pasta in 2009 - 2010. Forecast for 2011-2017
         4.2. Structure of the Market of Premium Pasta by Price Segments
5. Characteristics of the Imports of Premium Segment Pasta on the Russian Market
         5.1. Volume and Dynamics of the Imports of Premium Segment Pasta
         5.2. Manufacturing Countries, Leading Suppliers of Premium Segment Pasta on the Territory of the Russian Federation
         5.3. Foreign Companies, Manufacturers of the Premium Segment Pasta, Imported in the Russian Federation
         5.4. Russian Companies, Recipients of the Imports of Premium Segment Pasta
         5.5. Structure of the Imports of Premium Segment Pasta by the Regions of the Russian Federation
6. Characteristics of the Leading Distributing Companies
         6.1. CJSC "InfoLink" (ИнфоЛинк)
         6.2. LLC "Concept of Taste" (Концепция вкуса)
         6.3. LLC "HARRIS CIS" (ХАРРИС СНГ)
         6.4. CJSC "TANDER" (ТАНДЕР)
         6.5. LLC "INTERFOOD" (ИНТЕРФУД)
7. Retail Market of Premium Segment Pasta
         7.1. Characteristics of the Retail Market of Premium Segment Pasta and Factors, Influencing It
         7.2. Leading Retail Networks in the Russian Federation
         7.3. Retail Prices of the Premium Segment Pasta
         7.4. Structure of the Sales of Premium Pasta by Brands
         7.5. Consumer Behavior
8. Profiles of the Largest Manufacturers of Pasta
         8.1. BARILLA G.& R.FRATELLI S.P.A.
         8.2. F.DIVELLA S.P.A.
         8.3. F.LLI DE CECCO DI FILIPPO FARA S.MARTINO S.P.A.
         8.4. COLUSSI S.P.A.
         8.5. PASTA ZARA S.P.A.
         8.6. BIRKEL TEIGWAREN GMBH
         8.7. DELVERDE
9. Factors, Influencing the Market of Premium Pasta
         9.1. Level of Income of the Consumers

Развернуть
Иллюстрации

List of Figures

Fig. 1 Volume and dynamics of the market of premium segment pasta in the Russian Federation in 2009 - 2010 and a forecast for 2011 - 2017, in tons
Fig. 2 Structure of the market of premium pasta by price segments in 2010, in tons
Fig. 3 Structure of the market of premium pasta by price segments in 2010, in RUR
Fig. 4 Dynamics of the imports of premium segment pasta in the Russian Federation in 2010, in tons
Fig. 5 Dynamics of the imports of premium segment pasta in the Russian Federation in 2010, in thousands of USD
Fig. 6 Dynamics of the imports of premium segment pasta in the Russian Federation in January - May 2011, in tons
Fig. 7 Dynamics of the imports of premium segment pasta in the Russian Federation in January - May 2011, in thousands of USD
Fig. 8 Structure of the imports of premium segment pasta by manufacturing countries in 2010, in tons
Fig. 9 Structure of the imports of premium segment pasta by manufacturing countries in 2010, in USD
Fig. 10 Structure of the imports of premium segment pasta by manufacturing countries in January - May 2011, in tons
Fig. 11 Structure of the imports of premium segment pasta by manufacturing countries in January - May 2011, in USD
Fig. 12 Structure of the imports of premium segment pasta by manufacturing companies in 2010, in tons
Fig. 13 Structure of the imports of premium segment pasta by manufacturing companies in 2010, in USD
Fig. 14 Structure of the imports of premium segment pasta by manufacturing companies in January - May 2011, in tons
Fig. 15 Structure of the imports of premium segment pasta by manufacturing companies in January - May 2011, in USD
Fig. 16 Structure of the imports of premium segment pasta by recipient companies in 2010, in tons
Fig. 17 Structure of the imports of premium segment pasta by recipient companies in 2010, in USD
Fig. 18 Structure of the imports of premium segment pasta by recipient companies in January - May 2011, in tons
Fig. 19. Structure of the imports of premium segment pasta by recipient companies in January - May 2011, in USD
Fig. 20 Structure of the imports of premium segment pasta by Regions of the Russian Federation in 2010, in tons
Fig. 21 Structure of the imports of premium segment pasta by Regions of the Russian Federation in 2010, in USD
Fig. 22 Structure of the imports of premium segment pasta by Regions of the Russian Federation in January - May 2011, in tons
Fig. 23 Structure of the imports of premium segment pasta by Regions of the Russian Federation in January - May 2011, in USD
Fig. 24 Structure of the sales of premium pasta by brands in 2010, in thousands of tons
Fig. 25 Dynamics of the level of income of the population, in 2000 - 2009
Fig. 26 Differentiation of the total volume of monetary income in 2010 by groups
Fig. 27 Deviation from the average annual income in the Federal Regions of Russia in 2000 - 2009
Fig. 28 Shares of the volumes of free monetary means by FederalRegions,compared to the average for Russia

Развернуть
Таблицы

List of Tables

Table 1 Structure of the market of premium pasta by price segments in
Table 2 Volume of the imports of premium segment pasta by manufacturing countries in 2010, in tons
Table 3 Volume of the imports of premium segment pasta by manufacturing countries in 2010, in thousands of USD
Table 4 Volume of the imports of premium segment pasta by manufacturing countries in January - May 2011, in tons
Table 5 Volume of the imports of premium segment pasta by manufacturing countries in January - May 2011, in thousands of USD
Table 6 Volume of the imports of premium segment pasta by manufacturing companies in 2010, in tons
Table 7 Volume of the imports of premium segment pasta by manufacturing companies in 2010, in thousands of USD
Table 8 Volume of the imports of premium segment pasta by manufacturing companies in January - May 2011, in tons
Table 9 Volume of the imports of premium segment pasta by manufacturing companies in January - May 2011, in thousands of USD
Table 10 Volume of the imports of premium segment pasta by recipient companies in 2010, in tons
Table 11 Volume of the imports of premium segment pasta by recipient companies in 2010, in thousands of USD
Table 12 Volume of the imports of premium segment pasta by recipient companies in January - May 2011, in tons
Table 13. Volume of the imports of premium segment pasta by recipient companies in January - May 2011, in thousands of USD
Table 14 Volume of the imports of premium segment pasta by Regions of the Russian Federation in 2010, in tons
Table 15 Volume of the imports of premium segment pasta by Regions of the Russian Federation in 2010, in thousands of USD
Table 16 Volume of the imports of premium segment pasta by Regions of the Russian Federation in January - May 2011, in tons
Table 17 Volume of the imports of premium segment pasta by Regions of the Russian Federation in January - May 2011, in thousands of USD
Table 18 Largest retail sets in the Russian Federation in terms of turnover in 2010
Table 19 Rating of the retail networks in Russia by the size of trading area in 2010
Table 20 Rating of the retail networks in Russia by the number of buyers per day in 2010
Table 21 Retail prices of the premium segment pasta in Moscow retail networks in August 2011
Table 22 Structure of the sales of premium pasta by brands, in 2010, in thousands of tons
Table 23 Real income of the population, in % to the previous year, in 2000 - 2009
Table 24 Dynamics of the disposable income (per 100 people), in thousands of RUR, in the Russian Federation, in 2000 - 2009
Table 25 Differentitation of the incomes in 2005 - 2010
Table 26 Deviation in the incomes from the average for Russia in 2004 - 2009

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 23 января 2020 Компания "Строительная информация" Рынок вододисперсионных лакокрасочных материалов Рост рынка вододисперсионных ЛКМ строительного назначения составил 4% в натуральном выражении. В деньгах рынок вырос на 2%.

По данным исследования, проведенного компанией «Строительная информация», в сегменте вододисперсионных ЛКМ по итогам первого полугодия 2019 года отмечен рост рынка на 4%. По предварительной оценке, по году в целом темп прироста не увеличится, по сравнению с 2018 годом прирост останется на уровне 3-4%.
Емкость рынка водных ЛКМ по итогам 2019 года в натуральном выражении можно оценить на уровне 930-940 тыс. тонн. Стоимостная оценка рынка текущего года порядка 169 млрд. рублей. В следующем году в натуральном выражении можно ожидать рост рынка на те же 3-4%. При этом вряд ли рынок в деньгах в 2020 году вырастет пропорционально тоннажу. С учетом перераспределения структуры потребления в сторону более дешевых продуктов внутри групп материалов, а также пусть небольшого, но все-таки снижения доли более дорогих импортных материалов, в деньгах рынок водных ЛКМ в 2020 году увеличится приблизительно на 2%.
Динамика выпуска и потребления в отдельных товарных группах не одинакова – с более высоким, чем в целом по рынку темпом росли продажи готовых шпатлевок и грунтовок, наименьший темп прироста зафиксирован применительно к краскам, лакам, антисептикам.

Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Показать еще