Real estate market monitoring, July 2013
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании

Real estate market monitoring, July 2013

Дата выпуска: 23 августа 2013
Количество страниц: 12
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 35601
Описание Содержание Выпуски

The monitoring highlights the development results of residential and commercial property markets in Moscow and in the Moscow Region in July 2013.

At the end of July 2013 the supply volume gained 1.6% in the market of elite flats and amounted to about 1, 820 flats and apartments with the summary area of about 290 thous. sq.m. The share of apartments in the market accounted for 44%. A landmark event of the past month was the commissioning of flats in the premium class residential complex Barkli Residence under construction at 1, Ordzhonikidze street (Donskoy district. SAD). No other new properties entered the market in that month. By the results of July 2013 the average supply prices in the primary market of elite flats and apartments declined by 1.6% and 1.3% respectively due to the change of the supply structure. Elite flats with account of the premium class segment were offered at the price of $17, 770 per sq.m on average, elite apartments – at the price of $15, 150 per sq.m. The average price in the secondary residential market remained almost intact - $24, 000  per sq.m.

The office property market experienced moderate activity of tenants and buyers of high-quality office premises in June 2013. The aggregate volume of lease transactions amounted to approx 10 thous. sq.m (see the Table below). Several large transactions were announced in the sale and purchase segment during January 2013. The owner of the Metropolis shopping and entertainment mall (the total area – 311 thous.sq.m), Morgan Stanley Real Estate company, decided to sell 20% of the mall to the American fund Hines CalPERS Russia Long Term Hold Fund. The exact sum of transaction was not reavealed, however, according to the market experts’ announcements, it might reach about $225 mln. Another investment event of July was Enka Holding’s decision to acquire 44% of Moskva-Krasnie Holmi OJSC (the Riverside Towers business center, the Swissotel Krasnie Holmi hotel). the complexes were located at 52, Kosmodamianskaya emb., bld.6, 13. 

In July the construction of the second stage of the Metropolis shopping and entertainment mall in the Leningradskoe highway was announced. As far as the demand for retail areas is concerned, the opening of the first in Russia fast food restaurants of the Quiznos chain took place in St.-Petersburg in July. Moreover, it was reported about the planned introduction of Forever21 chain of clothing shops to the Russian market. The minimal indices of the level of vacant areas (1-3%) were preserved in the street retail segment in July, there was no substantial dynamics of rental rates.

The main event of the Russian hotel market in July was the official opening of the Four Seasons Hotel Lion Palace in St.-Petersburg. As far as the Moscow Region was concerned, the planned opening of the hotel under the Hyatt Regency brand in the Istrinskoe water reservoir was announced in July. July was marked by the preservation of international hotel operators’ high activity in regional cities. Thus, it was reported about signing the agreement for the management of the DoubleTree by Hilton hotel for 200 rooms in the Resort prospect in Sochi. The hotels under the management of Carlson Rezidor Hotel Group were planned for opening in Pulkovo and Ufa.

The active introduction of new settlements was under way in the residential countryside market of the Moscow Region in July 2013: for the past period the sales opened in four projects. The main products in the new supply delivered to the market since the beginning of the year have still been land plots without compulsory building contracts in economy class cottage settlements. The supply prices did not go through any tangible changes in the countryside residential market: the average price level remained stable.



1. Residential real estate……………………………………………… 3

2. Office real estate ……………………………………….……….…. .5

3. Retail real estate…………………………………………………..... 7

4. Hotel real estate ………..…………………………….………………9

5. Countryside real estate……………………………………………...11

В этой вкладке вы можете посмотреть и приобрести все предыдущие выпуски данного исследования
дата выпуска
цена, ₽
Real estate market monitoring, June 2013 12 июля 2013 12 июля 2013 Бесплатно Real estate market monitoring, January 2013 27 февраля 2013 27 февраля 2013 Бесплатно Real Estate Market Monitoring, December 2012 15 января 2013 15 января 2013 Бесплатно Real Estate Market Monitoring - June 2012 01 августа 2012 01 августа 2012 Бесплатно Real estate market monitoring. May 2012 20 июня 2012 20 июня 2012 Бесплатно Real estate market monitoring. April 2012 30 мая 2012 30 мая 2012 Бесплатно Real estate market monitoring. March 2012 22 мая 2012 22 мая 2012 Бесплатно Real estate market monitoring. January 2012 26 марта 2012 26 марта 2012 Бесплатно Real estate market monitoring. February 2012 26 марта 2012 26 марта 2012 Бесплатно Real estate market monitoring. December 2011 09 февраля 2012 09 февраля 2012 Бесплатно Real estate market monitoring. November 2011 20 декабря 2011 20 декабря 2011 Бесплатно Real estate market monitoring. October 2011 05 декабря 2011 05 декабря 2011 Бесплатно Real estate market monitoring. September 2011 24 октября 2011 24 октября 2011 Бесплатно Real estate market monitoring. August 2011 19 сентября 2011 19 сентября 2011 Бесплатно Real estate market monitoring. July 2011 15 сентября 2011 15 сентября 2011 Бесплатно Real estate market monitoring June 2011 01 августа 2011 01 августа 2011 Бесплатно Real estate market monitoring. May 2011 13 июля 2011 13 июля 2011 Бесплатно Real estate market monitoring. April 2011 09 июня 2011 09 июня 2011 Бесплатно Reall estate market monitoring. March 2011 03 мая 2011 03 мая 2011 Бесплатно Real estate market monitoring.February 2011 21 марта 2011 21 марта 2011 Бесплатно Real estate market monitoring. January 2011 15 марта 2011 15 марта 2011 Бесплатно Real estate market monitoring.December 2010. 28 января 2011 28 января 2011 Бесплатно Real estate market monitoring.November 2010 22 декабря 2010 22 декабря 2010 Бесплатно Real estate market monitoring.October 2010 19 ноября 2010 19 ноября 2010 Бесплатно Real estate market monitoring.September 2010 19 октября 2010 19 октября 2010 Бесплатно Real estate market monitoring_August 2010 20 сентября 2010 20 сентября 2010 Бесплатно Real estate market monitoring_July 2010 20 августа 2010 20 августа 2010 Бесплатно Real estate market monitoring. June 2010 15 июля 2010 15 июля 2010 Бесплатно Real estate market monitoring. May 2010 28 июня 2010 28 июня 2010 Бесплатно Real estate market monitoring, October 2009 30 ноября 2009 30 ноября 2009 Бесплатно
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.

Статья, 17 января 2020 INFOLine На конец 2019 года совокупная площадь распределительных центров TOP-100 крупнейших сетей превысит 8 млн кв.м. До 40% всех площадей РЦ приходится на X5 Retail Group (торговые сети Перекресток, Карусель, Пятерочка) и Магнит.

По данным исследования "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2019-2020 гг.", подготовленного специалистами INFOLine, в сентябре 2019 года завершилось слияние компаний "Красное&Белое", "Дикси" и "Бристоль", в результате которого объединенная компания вышла на третье место среди крупнейших сетей. После завершения сделки по объединению розничных активов в новой компании чуть более 51% принадлежит владельцам "Дикси" и "Бристоля" – структурам Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49% – основателю сети "Красное&Белое" Сергею Студенникову. Бренды всех сетей будут сохранены. Отметим, что разрыв между объединенной компанией и лидерами рынка по-прежнему останется значительным. Так, в I пол. 2019 года выручка X5 Retail Group составила 839,7 млрд руб., компании "Магнит" – 643 млрд руб., а суммарная выручка объединенной компании по оценке INFOLine – около 375 млрд руб.

Показать еще