Бесплатно
IAB Russia Digital Advertisers Barometer – 2014
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
Бесплатно
Скачать
Data Insight

IAB Russia Digital Advertisers Barometer – 2014

Дата выпуска: 10 сентября 2014
Количество страниц: 57
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 35443
Бесплатно
Скачать
Описание Содержание Иллюстрации
Описание
Краткое описание

Перед вами исследование IAB Russia Digital Advertisers Barometer – 2014 – исследование мнения рекламодателей относительно рынка, инструментов и игроков на этом рынке. Это исследование в первую очередь флюгер, который показывает изменения настроений заказчиков, их трансформацию в зависимости от ситуации внутри рынка (inventory, рекламный инструментарий, аналитика и пр.), и ситуации в экономике страны и мира. Опираясь на это исследование, мы можем делать выводы о том, как будет меняться ситуация в дальнейшем.

Методика

В основе настоящего исследования лежит опрос крупных рекламодателей с индивидуальной рассылкой анкеты. Мы проводили опрос рекламодателей с бюджетом на интернет-рекламу не менее одного миллиона рублей в месяц (вне зависимости от региона размещения внутри России). Выбор рекламодателей для опроса проводил ся через агентства – партнеры исследования.

Всего собрано 187 анкет рекламодателей. Среди опрошенных нами представителей компаний более половины (52%) принимают решения о распределении всего рекламного бюджета и еще 13% - о распределении рекламного бюджета в сегменте интернет-рекламы. Более половины опрошенных (58%) имеют опыт работы в рекламе и маркетинге более 6 лет. Еще 30% - от трех до шести лет.

В рамках исследования мы выделили несколько ключевых категорий рекламодателей, которые смогли рассмотреть более подробно: FMCG, ритейл, Электроника и бытовая техника, Финансы и страхование, Фармацевтика, Телекоммуникации и IT, Автомобили.

Развернуть
Содержание
Содержание

1. Благодарности

1.1. Заказчики исследования

1.2. Партнеры исследования

1.3. Рекламодатели

1.4. Эксперты

2. Как принять участие в следующем исследовании

3. Основные результаты

4. Методика исследования

5. Бюджеты рекламодателей в Рунете

6. Тренды на рынке

7. Используемые виды рекламы

8. Драйверы роста рекламы

9. Анализ эффективности рекламы

10. Мобильная реклама

11. Рекламодатели в отдельных сегментах

Развернуть
Иллюстрации
Перечень таблиц и графиков

Рис. 4.1. Принимаете ли вы решение о распределении рекламного бюджета?

Рис. 4.2 . Сколько лет вы работаете в маркетинге и рекламе?

Рис. 4.3. Распределение опрошенных компаний по сегментам?

Рис. 5.1. Как изменился бюджет вашего бренда на интерактивную рекламу в 2013 году по сравнению с 2012 годом? (в рублях)

Рис. 5.2. Как изменился общий рекламный бюджет вашего бренда в 2013 году по сравнению с 2012 годом? (в рублях)

Рис. 5.3. Как изменился бюджет вашего бренда на оффлайновую рекламу в 2013 году по сравнению с 2012 годом? (в рублях)

Рис. 5.4. Как изменится бюджет вашего бренда на интерактивную рекламу в 2014 году по сравнению с 2013 годом? (в рублях)

Рис. 5.5. Как изменится общий рекламный бюджет вашего бренда в 2014 году по сравнению с 2013 годом? (в рублях)

Рис. 5.6. Как изменится рекламный бюджет вашего бренда (в рублевом выражении) в 2014 году по сравнению с 2013 годом?

Рис. 5.7. Если говорить про общие для прошлого года и текущего года тенденции, то как меняется доля интерактивной рекламы (включая как интернет-рекламу, так и мобильную рекламу) в рекламном бюджете вашего бренда?

Рис. 7.1. Доли рекламодателей, использующих различные виды интерактивной рекламы

Рис. 7.2. Распределение бюджетов респондентов на виды интерактивной рекламы в 2013 году (все респонденты)

Рис. 7.3. Распределение бюджетов респондентов по видам интерактивной рекламы в 2013 году в зависимости от типа рекламодателя

Рис. 7.4. Для каких видов рекламы вы ожидаете увеличения доли в общей структуре расходов на интерактивную рекламу?

Рис. 7.5. Какие новые виды интерактивной рекламы, вы можете начать использовать в ближайшее время? (все респонденты)

Рис. 7.6. Какие из новых инструментов уже использует ваш бренд или может начать использовать в этом или  в следующем году? (все рекламодатели)

Рис. 7.7. Какие из новых инструментов уже использует ваш бренд или может начать использовать в этом или в следующем году? (интернет-компании)

Рис. 7.8. Какие из новых инструментов уже использует ваш бренд или может начать использовать в этом или в следующем году? (не интернет-компании)

Рис. 7.9. Укажите пожалуйста, какая примерно доля рекламного бюджета вашего бренда приходится сейчас и приходилась ранее на интерактивную рекламу (включая как интернет-рекламу, так и мобильную рекламу)?

Рис. 7.10. Укажите пожалуйста, какая примерно доля рекламного бюджета вашего бренда приходится сейчас и приходилась ранее на интерактивную рекламу (включая как интернет-рекламу, так и мобильную рекламу)?

Рис. 8.1. Основные драйверы увеличения доли интерактивной рекламы в рекламных бюджетах?

Рис. 8.2. Основные факторы, тормозящие увеличение бюджетов на интерактивную рекламу

Рис. 8.3. Среди факторов, которые мешают увеличивать долю интерактивной рекламы в рекламном бюджете, какой фактор является наиболее значимым?

Рис. 8.4. Насколько вы согласны или не согласны с приведенными высказываниями? (все рекламодатели)

Рис. 8.5. Насколько вы согласны или не согласны с приведенными высказываниями? (онлайн-компании)

Рис. 8.6. Насколько вы согласны или не согласны с приведенными высказываниями? (не онлайн-компании)

Рис. 9.1. Параметры, отслеживаемые рекламодателями в интернет-рекламе

Рис. 9.2. Инструменты анализа эффективности рекламы, используемые рекламодателями

Рис. 10.1. Использование различных решений для мобильных устройств.

Табл. 10.2. Использование различных решений для мобильных устройств

Табл. 10.3. Какая из приведенных ниже формулировок лучше всего описывает роль мобильной рекламы в стратегии вашего бренда в сфере интерактивной рекламы?

Рис. 11.1. Использование рекламных каналов в различных сегментах в 2013 году

Табл. 11.2. Использование рекламных каналов в различных сегментах в 2013 году

Рис. 11.3. Укажите пожалуйста, какая примерно доля рекламного бюджета вашего бренда приходится сейчас и приходилась ранее на интерактивную рекламу (включая как интернет-рекламу, так и мобильную рекламу)?

Рис . 11.4. Как изменился рекламный бюджет в 14 году (график приведен без учета затруднившихся с ответом)

Рис. 11.5. Как изменился рекламный бюджет в 13 году (график приведен без учета затруднившихся с ответом)

Рис. 11.6. Как изменился ваш бюджет на интерактивную рекламу в 2014 году (график приведен без учета затруднившихся с ответом)

Рис. 11.7. Как изменился ваш бюджет на интерактивную рекламу в 2013 году (график приведен без учета затруднившихся с ответом)

Рис. 11.8. Какие виды интерактивной рекламы используют в различных сегментах рекламодателей в 2014 году

Рис. 11.9 Какие рекламодатели используют те или иные виды интерактивной рекламы в 2014 году

Табл. 11.10. Виды интерактивной рекламы используемые в 2014 году

Рис. 11.11. Доли отдельных видов интерактивной рекламы по сегментам рекламодателей. 2014 год

Табл. 11.12 Доли отдельных видов интерактивной рекламы по сегментам рекламодателей. 2014 год

Рис. 11.13. Для каких из перечисленных ниже видов рекламы вы ожидаете увеличения их доли в общей структуре расходов вашего бренда на интерактивную рекламу?

Рис. 11.14. Для каких из перечисленных ниже видов рекламы вы ожидаете увеличения их доли в общей структуре расходов вашего бренда на интерактивную рекламу?

Табл. 11.15. Ожидания роста рекламных бюджетов в отдельных видах интерактивной рекламы по сегментам рекламодателей. 2014 год

Табл. 11.16. Укажите пожалуйста, какие из перечисленных инноваций уже использует ваш бренд?

Табл. 11.17. Какие параметры отслеживаются в вашей компании для оценки эффективности интерактивной рекламы?

Рис. 11.18. Используемые брендом решения для смартфонов.

Табл. 11.19. Используемые брендом решения для смартфонов

Рис. 11.20. Используемые брендом решения для планшетов

Табл. 11.21. Используемые брендом решения для планшетов

Развернуть
Материалы по теме
Статья, 17 января 2020 INFOLine Правительство утвердило Стратегию развития судостроительной отрасли до 2035 года В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники.

По данным исследования "Судостроительная промышленность России. Итоги 2018 года. Прогноз до 2025 года", подготовленного специалистами INFOLine, 29 октября на портале Правительства РФ опубликован текст стратегии развития судостроительной промышленности до 2035 года. Стратегия призвана стать ключевым целеполагающим документом отрасли и содержит опорные показатели для гражданского судостроения, военного кораблестроения и смежных направлений машино- и приборостроения. Однако, зафиксированные программой целевые показатели явно не предполагают существенного роста отрасли и скорее близки к умеренно-консервативному прогнозу развития.
В направлении гражданского судостроения утвержденная Стратегия предполагает строительство около 30 единиц крупной гражданской морской техники (водоизмещением более 80 тыс. тонн) ежегодно в период до 2025 года и менее 20 единиц – в 2025-2035 гг., что в целом соответствует консервативному сценарию развития отрасли, заложенному в этой же Стратегии. Эти показатели не только существенно занижены относительно индикаторов, которые были заявлены в проекте данной Стратегии в 2018 году, но и отстают от уже сформированной сдаточной программы отечественных верфей. Так, по итогам января-октября 2019 года российские верфи уже сдали 37 судов, еще около 20 судов находятся в высокой стадии готовности и должны быть сданы до конца года. То есть ожидаемый объем строительства гражданской морской техники в 2019 году составляет 55-60 судов при целевом индикаторе всего 33 судна. Аналогичная ситуация наблюдается по показателям 2020 года. Целевые показатели 2021-2025 гг. более-менее соответствуют анонсированной сдаточной программе, однако к этому времени, скорее всего, будут законтрактованы дополнительные суда, и фактические объемы строительства вновь обгонят заложенные индикаторы. При этом целевой и инновационный сценарии развития отрасли предполагают гораздо большие объемы гражданского судостроения, однако полностью «оторваны» от опорных индикаторов Стратегии, из чего можно сделать вывод – авторы документа больше склонны верить в реализацию именно консервативного сценария, или же индикаторы занижены, чтобы снизить вероятность их невыполнения.
Стратегия также закладывает значительное увеличение доли гражданской морской техники в судостроении – к 2035 году данный показатель в денежном выражении должен достичь почти 90%, причем наиболее активный рост запланирован на 2025-2030 гг. С учетом отсутствия роста плановых натуральных показателей гражданского сегмента в этот период (и даже нейтрально-негативную динамику относительно текущих уровней), Минпромторг делает ставку на развитие высокотехнологичных направлений гражданского судостроения – то есть отрасль должна от количества к качеству и, сохранив физические объемы строительства и увеличив выпуск в денежном выражении почти в семь раз к 2035 году (для военного кораблестроения рост в денежном выражении должен составить только 1,5 раза). Таким образом, в Стратегии закреплена цель на опережающее развитие гражданского сегмента, что в целом соответствует риторике руководства Минпромторга и АО «ОСК».
Следует отметить, что в проекте Стратегии редакции 2018 года в перечень целевых индикаторов также входили натуральные показатели в сфере строительства военного кораблестроения: так, до 2030 года планировалось построить более 530 плавстредств, а рост объема строительства в денежном выражении должен был составить 168%. При этом в итоговой редакции Стратегии натуральные показатели военного кораблестроения в качестве индикаторов исключены, а динамика данного сегмента занижена до 138% к 2030 году.
Также Стратегия затрагивает такой важный аспект развития судостроения как локализации и импортозамещение судового оборудования и электронной компонентной базы (отметим, что в первоначальный проект Стратегии данный индикатор не входил). Минпромторг планирует увеличить уровень локализации в данной сфере до 75% к 2035 году, причем преимущественно за счет кооперации. Среди мероприятий, призванных помочь отрасли добиться данных целей, в документе заложены разработка дорожной карты по импортозамещению и локализации судового комплектующего оборудования, создание центра компетенций судового оборудования и производственных мощностей на базе ГЧП по отдельным направлениям судового машиностроения, а также формирование системы мониторинга и контроля качества судового оборудования и развитие системы продвижения и продаж отечественного оборудования.
Еще одной целью является постепенное снижение влияния государства на отрасль: так, с 2022 года постепенно должен начать снижаться объем государственных инвестиций в основной капитал верфей и проектных компаний (цель – к 2035 году добиться снижения этого показателя до 60% относительно 2018 года), а доля выпуска продукции частных компаний к 2035 году должна вырасти с 30% до 50%.
Таким образом, утвержденная Стратегия в целом в целом отражает текущий курс Минпромторга и АО «ОСК» по развитию отрасли, а также содержат ряд инструментов, потенциально способных хотя бы частично решить актуальные проблемы отрасли (в первую очередь – в сферах развития компонентной базы, поддержки и развития стендовой испытательной базы). Однако в своих целях Стратегия ориентирована на движение по консервативному сценарию развития отрасли, а ее целевые индикаторы явно занижены для облегчения их достижения. Все это уже на первых этапах реализации может дискредитировать Стратегию и создать видимость заведомо безуспешной деятельности.
 

Статья, 17 января 2020 INFOLine На конец 2019 года совокупная площадь распределительных центров TOP-100 крупнейших сетей превысит 8 млн кв.м. До 40% всех площадей РЦ приходится на X5 Retail Group (торговые сети Перекресток, Карусель, Пятерочка) и Магнит.

По данным исследования "Состояние потребительского рынка России и Рейтинг торговых сетей FMCG РФ: Итоги 2019-2020 гг.", подготовленного специалистами INFOLine, в сентябре 2019 года завершилось слияние компаний "Красное&Белое", "Дикси" и "Бристоль", в результате которого объединенная компания вышла на третье место среди крупнейших сетей. После завершения сделки по объединению розничных активов в новой компании чуть более 51% принадлежит владельцам "Дикси" и "Бристоля" – структурам Игоря Кесаева и Сергея Кациева, 49% – основателю сети "Красное&Белое" Сергею Студенникову. Бренды всех сетей будут сохранены. Отметим, что разрыв между объединенной компанией и лидерами рынка по-прежнему останется значительным. Так, в I пол. 2019 года выручка X5 Retail Group составила 839,7 млрд руб., компании "Магнит" – 643 млрд руб., а суммарная выручка объединенной компании по оценке INFOLine – около 375 млрд руб.

Показать еще