35 000 ₽
Демоверсия
Типовой бизнес - план мебельной фабрики в Дальневосточном федеральном округе (с финансовой моделью)
Все категории
Все категории
Потребительские товары
Потребительские услуги
СМИ и реклама
Сельское хозяйство
Промышленность
Строительство и недвижимость
Тара и упаковка
Транспорт и логистика
IT и телекоммуникации
Услуги для бизнеса
Финансовые рынки, Компании
Макроэкономика
Step by Step

Типовой бизнес - план мебельной фабрики в Дальневосточном федеральном округе (с финансовой моделью)

Дата выпуска: 30 июня 2016
Количество страниц: 83
Срок предоставления работы: 1 день
ID: 52384
35 000 ₽
Демоверсия
Описание Содержание
Описание

Цель БП: Производство недорогой, современной и удобной корпусной мебели, которая предназначена для продажи физическим и юридическим лицам.

 

 

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

  1.  Описание товара/услуги
  2. Анализ рынка
  3. Маркетинговый план
  4. План продаж
  5. Производственная часть
  6. Организационно-управленческая структура
  7. Финансовый план
  8. Организационный план осуществления проекта
  9. Нормативная информация

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

 

Суть проекта

Создание предприятия по производству мебели.

 

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель:

 

Долгосрочная цель: ….

 

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 5 года (60 месяцев).

 

Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции

Продукт - ….

 

Цена - ….

 

Сбыт – ….

 

Продвижение – ….

 

Стоимость проекта

Объем необходимых инвестиций -  …. руб.

 

Источники финансирования проекта

Собственные средства.

 

Выгоды и риски проекта

Выгоды:

ž        ….

 

Риски:

ž        …..

 

Ключевые экономические показатели эффективности проекта:

…..

Развернуть
Содержание

1    Содержание    
2    Резюме проекта    5
    2.1    Суть проекта    5
    2.2    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта    5
    2.3    Расчетные сроки проекта    6
    2.4    Стоимость проекта    6
    2.5    Источники финансирования проекта    6
    2.6    Срок окупаемости проекта    6
3    Анализ рынка    7
    3.1    Анализ положения дел в отрасли    7
        3.1.1    Текущая ситуация в отрасли    7
        3.1.2    Производство древесных плит    8
        3.1.3    Влияние сезонности на Рынок    9
    3.2    Общие данные о рынке    10
        3.2.1    Сегментация рынка    10
        3.2.2    Объем  и структура рынка    21
        3.2.3    Каналы сбыта    22
    3.3    Ценообразование на рынке    23
    3.4    Конкурентный анализ    24
        3.4.1    Анализ потребителей    30
        3.4.2    Описание потребителей    30
        3.4.3    Критерии выбора производителя    33
4    Описание товара    35
    4.1    Основные определения и описание товара    35
    4.2    Сегментация продукта    36
    4.3    Перспективы развития продукции    37
5    Производственный план    38
    5.1    Описание производственного процесса    38
    5.2    Продукция и её стоимость    41
    5.3    Нематериальные активы и Основные средства    41
        5.3.1    Оборудование    41
        5.3.2    Нематериальные активы    42
    5.4    Амортизация    43
    5.5    План сбыта    46
6    Организационно-управленческая структура    47
    6.1    Правовая форма предприятия    47
    6.2    Система налогообложения    47
    6.3    Организационная структура    48
    6.4    Затраты на оплату труда    54
7    Финансовый план    56
    7.1    Основные параметры расчетов    56
    7.2    Объем финансирования    56
    7.3    Оценка затрат    58
        7.3.1    Операционные издержки    58
        7.3.2    Налоговые выплаты    63
    7.4    Оценка доходов    65
    7.5    Основные формы бухгалтерской отчетности    69
        7.5.1    Бухгалтерский баланс    69
        7.5.2    Отчет о прибылях и убытках    72
        7.5.3    Отчет о движении денежных средств    73
    7.6    Основные формы финансовых расчетов    77
8    Анализ проекта    80
    8.1    Анализ чувствительности    80
    8.2    Анализ рисков    81

Развернуть
Материалы по теме
Показать еще