Управление бизнесом: от стратегических целей к реальным результатам. Исследование в области управления эффективностью деятельности в России, 2010 год

Задача предоставления значимой и достоверной информации в поддержку принятия управленческих решений еще никогда не была столь актуальной. Возросшая глобальная конкуренция и открывающиеся перспективы с одной стороны и ужесточающиеся регулятивные требования с другой подталкивают компании к пересмотру своих возможностей и изменению подхода к управлению организацией.

Цель настоящего исследования заключается в проведении обзора практики управления компаниями в России, а также анализа существующих возможностей и планов развития в области управления эффективностью деятельности (Corporate Performance Management, CPM) с учетом воздействия нестабильной экономической ситуации на подходы к управлению бизнесом.

Структура опроса основана на разработанной PricewaterhouseCoopers модели управления эффективностью деятельности, состоящей из следующих основных компонентов:

• Синхронизация: обеспечение синхронизации стратегических целей компании и среднесрочных и краткосрочных планов
• Оценка деятельности: измерение показателей, их детальный анализ и общая оценка деятельности
• Обеспечение устойчивости: корректирующие действия, развитие и мотивация персонала